As ferkeapmanager moat it oandiel fan 'e liuw fan jo tiid ferwidere wurde om jo ferkeaper yn te stellen.
Dit klinkt fanselssprekkend, mar ferkeapmanager wurde faak yn oare projekten opnommen - oft it in urgent needsaaklik rapport is foar de CEO, in rige fan gearkomsten mei bedriuwsfierders, of definieare easken foar in nije CRM- platfoarm. De measte fan dizze taken binne ien kear dat barren, mar jo hawwe elke projekt noch net foltôge as it folgjende projekt is op jo buroblêd.
As jo yn in see fan papieren wurkje, dan kin jo direkteur in wekker krije. De measte bedriuwen meitsje folle mear rapporten en oare bestjoerlike dokuminten as se nedich binne. Wurkje mei jo ferkeaperbehearder, kinne jo wierskynlik ferskate net-krityske prosessen identifisearje en jo fan jo libben fuortsmite. Soargje jo papierwurk kin jo gewoan ferskille yn jo beskikbere tiid yn it kantoar.
Meetings
De gearkomsten binne in oare potinsjele tiidwetter. As jo de meast ferkeapmanager hawwe, hawwe jo in wyksdagde moandei teamgearkomst, freegje jo sels oft jo al dizze oeren op elke moanne op in ploechgearkomst fergean moatte.
Kinne jo yn 'e gearkomst alle oare wike oerstekke? As it net kin, kinne jo op 'e tiid ôfbrutsen wurde troch de delegaasje fan taken nei persoanen te pleatsen ynstee fan har ûnferbidlik yn' e groep te diskutearjen? Oare types fan gearkomsten kinne ferwidere wurde troch it ferstjoeren fan in delegaasje dy't jo weromkomme sil of troch te freegjen dat jo oanwêzigens allinich wegeret as jo fiele dat jo bydrage net nedich is.
Jo manager kin jo in protte fan jo tiid kostje troch in paad fan 'tiidkrityske' projekten te stjoeren. Yn dat gefal besykje te begripen dat jo ploech lijt fan 'e tiid dy't jo wurkje oan dizze projekten en freegje oft ien fan harren troch oaren behannele wurde kin of gewoan ôfbrutsen wurde. As sy oanstiet om jo projekten te stjoeren, sels nei't se besletten binne om te besunigjen, kinne jo miskien weromhelje troch wat te sizzen: "Ik hie myn middeis plannen om te gean mei George en Linda foar har presintaasje om in grutte bedriuw te meitsjen mei bedriuw X Moat ik jo projekt foarstelle? "Jo baas kin ynienen realisearje dat har taak net hielendal driuwend is.
As jo fine dat jo noch mear taken hawwe as jo oeren hawwe op 'e dei, wês graft oer hoe't jo se priorisearje. De trije wichtichste ferkeapingsbehearskings binne ferkeapplanning, trening en coaching fan jo ferkeaper (wêrby't it tafoegjen is mei helpferlienende dealen en oare ienige tiidferkeapproblemen). Aktiviteiten dy't te krijen hawwe mei ien fan dizze trije gebieten moatte earst yn jo deistige scheduling komme, sels as dat betsjut dat in oare opjefte útsjocht dat in ekstra pear dagen ferlern wurdt.
Time Tracking
Ien manier om te helpen jo op it spoar te hâlden is om jo core-managementfunksjes goed yn 't foar te setten en dy kearen as hillich te behanneljen.
Sa kinne jo bygelyks beslute dat elke woansdei en tongersdeitemint fan 2 o'z-3 oere silst sitte mei ien fan jo ferkeaper en gean oer har resinte optreden. Yn dat gefal moat neat fan koart in grutte ramp feroarsake wurde om dizze tiid te rjochtsjen. It kin earst dreech wêze, mar it ferwachtsjen fan jo ferkeap fan dyn ploech nimt yn antwurd op jo ynspannings de pine gau genôch.