Brûk ferskillende problemen om dielnimmers te stimulearjen om in stân te nimmen
As de measte iisbrekkers moatte jo foarôfgean moatte, mar de farianten fan dizze groep iisbrekker wurde allinich ferrûn troch jo ferbylding.
Om de standertgrutteisbrekker te fieren, moat de fasilitator problemen oan 'e gearkomste bringe. De iisbrekker is meast effektyf as de problemen dêr't jo dielnimmers oanfreegje om in stand te krijen, binne relatearre mei it ûnderwerp fan 'e gearkomste.
In relateare semaak jout jo oan te passen yn gearhingjende diskusje en ynhâld op 'e passende tiid. It ûnderwerp fan it probleem helpe dielnimmers te tinken oer it ûnderwerp fan 'e treningssintrum of in gearkomste, wylst komfortabel te praten mei de oare dielnimmers.
De nûmergrutte-iisbrekker nimt goed mei groepen dy't elkoar kenne en mei frjemden. Myn earste ûnderfining fan in ferlykbere groepisbrekker oer wearden wie op in profesjonele ferienigingsgearkomste. Der binne gjin rjocht of ferkearde antwurden - allinich mieningen en gefoelens oer it probleem.
Mei de standertgrutteisbrekker nimt de wichtichste stap de problemen dy't kontroversje binne sûnder dúdlik kontroversje te wêzen.
Underwerpen dy't relatearje oan polityk, godstsjinst, ras, seksuele oriïntaasje, guon en âldere problemen, en nasjonaal komôf sil jo helpt helje mei jo doel.
Tink derom, dit is in iisbrekker en it doel is om in noflike petear te stimulearjen. Jo wolle dielnimmers opnimme om elkoar te iepenjen, net sluting.
Ik ûntdekke problemen ûnderwerpen nei de stappen om it te meitsjen fan in standgrutte-iisbrekker.
Nim in Stand Group Ice Breaker Steps
- Foarôfgeand oan 'e oankomst fan dielnimmers, as de groepsakeling, wolle jo jo konferenskeamer yn in kontinu oere wikselje. Dit dwaan troch it hingjen fan in teken op elke ein fan 'e keamer. Ien teken moat sizze: Totaal oannimme - 100%. It teken op it oare ein fan 'e keamer moat sizze: Komme misbrûk - 0%.
Yn 'e midden yn' e keamer hingje in tredde teken dat seit: Neutral of ûnbeskene - 50%. Dit leveret jo dielnimmers mei begelieding oer wêr 't jo stean moatte as se in standert nimme yn' e groep iisbrekker. - As jo dielnimmers oankomme, freegje se om in sit te nimmen, lykas se normaal foar jo gearkomste of trening sesje wolle.
- Yn dizze groep bliuwt iisbrekker de dielnimmers yn 'e grutte groep. Jo kinne se sitte litte oant jo de groepisbrekersregels presintearre hawwe. De groepferienigers presinteare dizze rjochtlinen.
- De fasilitator produsearret de groep mei in searje problemen, ferklearrings of ferwûnen.
--Groepleden moatte reagearje op 'e presinte deklaraasje troch te oanjaan fan' e mjitte fan har oerienkomst of misdiediging mei de ferklearring troch in eare fysyk oandiel te litten troch it kontinu, dat de fasilitator makke hat.
- As alle dielnimmers fysyk ferpleatst binne nei de lokaasje dy't it punt foarsichtig bestiet, moat de fasilitator derop rjochtsje dat dielnimmers har rasselje mei de minsken tichtby steane.
De fasilitator moat dan in algemiene ôfbraak fan 'e oefening dwaan troch de gedachten fan ferskillende dielnimmers út te learen oer wêrom't se de stien hawwe dy't se naam. Yn in twadde fraach moat de groepsadvigator freegje nei oft elkenien of wat yn 'e romte beynfloede hat de stand dy't de dielnimmers oernamen.
Probearje Tema 's foar it Nim in Stand Group Ice Breaker
Sjoch hoe maklik it is om dizze groepisbrekker oan te passen oan de behoeften fan de groepen dy't jo fasilitearje en liede? Hjir binne ideeën foar mienskiplike groepisbrekker ûnderwerpen.
Wurkgelegenheid
- My wurkjouwer soe minder fan my tinke as ik frege om te fertsjinjen nei in minder ferantwurdlike posysje.
- As ik te goed bin oan myn hjoeddeistige baan, bin ik minder wierskynlik in promoasje of in laterale beweging te krijen .
- Minsken dy't har mei de supermerk ynrjochtsje, krije ekstra privileezjes, favoryt behanneling, en promoasje .
Team building
- Hoe wichtich is ûntwikkeljen groepnoarmen of rjochtlinen nei sukses fan 'e ploech?
- Hoe kaai is de rol fan 'e sponsorteam foar it sukses fan' e ploech?
Wurkplak fan gedachten en etiket
- Smokers ôffalje te folle tiid ombrekken te reitsjen.
Human Resources
- Persoanlike persoanen soarchje mear oer it fersterkjen fan it belied fan 'e wurkjouwer as se soargje dat se meiwurker binne.