De frou's Advantage by it wurk
Get In Line
Neffens Catalyst's 2002 Census of Women Corporate Officers en Top Earners folje froulju minder dan tsien persint fan rigelposysjes dy't fêststeld binne troch corporate officers en gewoan 5,2 prosint fan toppersoanen yn Fortune 500 bedriuwen binne froulju. Is der in korrelaasje?
Absolút.
De helte fan 'e froulju direkteuren en sechtich en acht prosint fan CEOs sizze dat in tekoart oan' e wichtige lineûnderfining 'hâldt froulju werom' (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
It witten dat it lynûnderfining kritysk is, wurdt taret. Studearje finansjeel bestjoer, wurde in saakkundige yn in funksjoneel gebiet lykas strategyske planning , produksje, marketing of ferkeap, tsjinst op in non-profit or advisory board en, de minuut de gelegenheid ûntkomt, in posysje nimme mei profyt- en ferlies ferantwurdlikens.
Learje oer de finansjeminten giet net oer it nacht. Doe't Margaret Morford, 50, fan Brentwood, Tennessee, wie as Vice President fan Human Resources foar in grut distribúsje bedriuw, seach er werom: "Ik haw itselde finansjeel foar net-finansjele managers trije kear holden oant ik it krige."
"Ik haw dy finansjele kennis brûkt om ynfloed te meitsjen fan 'e minske-wurksumheden nei' e bottomline, en doe't ik begon te sprekken yn nûmers, begûnen de senioaren yn myn peer-groepke as geweldige partner as persoanlike partner te besjen, mar as bestjoerlike draaiing op ynkomsten."
Tink oan wa't jo binne
Yn 2005 frege it Sintrum foar Wurk / Libbensbelied froulju wat se wolle op it wurkplak. Sechtich njoggen persint fan 'e froulju seit: "de frijheid om mysels te wêzen." Freegje in minske as hy winsket om "sels te wurkjen" te wêzen en jo sil wierskynlik dezelfde glasige stoarm krije dy't ik krige doe't ik myn man dy fraach frege .
Mar as ik froulike fraksjes frege, ik hearde ferhalen lykas de iene freon, Pam Judd, 53 jier, dielde.
Koart nei har begon te wurkjen foar Levi's, waard Pam advisearre troch har baas en seach dat se as se winne woe, soe se net sa moai wêze. It essensjele pam is in tige aardige persoan - soargen, yndividu, immen dy't alle barren yn har freonen en famylje syn libben hat mei in kaart of in tillefoan.
Pam ignorearre dat frjemd advys, makke it beslút om har te wêzen, en bleau de kursus. No, 33 jier letter, is se in ferkeapdirekteur, ien fan 'e topf froulike lieders yn har bedriuw, en noch aardich.
Meitsje Superbly
Al hast fyftich persint fan 'e froulike direkteuren sizze "it ûntwikkeljen fan in styl dêr't maatskippers komfortabel binne" as kritysk op sukses (Catalyst, Froulju yn' e Amerika Corporate Leadership , 2003).
Dr. Pat Heim, skriuwer fan Unsichtbere regels: mannen, froulju en ploegen , skriuwt, "froulju hawwe faak gebrûk fan herten, disclaimers, en tagonklik fragen yn har taspraak om de oare persoan te belûken en de hiele wichtige relaasje yn 'e froulike kultuer te behâlden. As minsken dat hearre, falle se in frou oan, of se wist net wat se prate oer, of dat se ûnfeil is oer har ideeën. "
Lisa Steiner, 46 jier âld, fise-presidint, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, seit: "Yn myn erfaring binne froulju dy't geregeldwei freegje foar advys en binne foaroardielen as bedoeld te sjen - net de bêste wachtsjen as jo doel binne om it te berikken top. "Steiner suggerearret:" It hat my jierren nommen om myn fysienskiplike feardigens te ferbetterjen, mar no bin ik leard dat ik net mysels fertelle kin. "
Flaunt jo Skillen net jo seksualiteit
Maria Xenidou, 35 jier âld, Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, folget de advizen fan in mentor dy't har nea neamde om in abonnement fan 'e senioaren te beantwurdzjen, hoe "hoe binne jo?" Mei "Fine".
Ynstee dêrfan seit se, "ik jou in ien sizze aktueel oer wat ik wurkje op of in resinte útdaging dy't ik masterje. As dat sa makket, hâld ik hegere behearsking op 'e hichte oer myn karriêre en wat in fluch hello west hawwe yn' e sealle faak feroaret yn in langere petear. "
En, tige suksesfolle froulju witte net te flirten, te swarjen, of de lêste wurde by de bar. In ûndersyk fan 2005 troch Tulane University fûn dat fragen dy't flirtatysk e-post stjoere, koart skuorren, krêftige de skonken provosjonele, of massaasje fan in man's skouders by it wurk winne minder beteljen en promoasje .
Jo kinne it net hawwe as jo dit alles dogge
De grutste hurdle dy't froulju te sprieken binne behearder fan bern en in karriêre. Wylst men ek dwaande profesjonele en persoanlike libben dwaande hâlde, moatte froulju de mearderheid fan húshâlding en bernsoarch ferantwurdlikens dogge en de karriêre konsekwinsjes betelje. Neffens Catalyst, wurkplak Flexibiliteit is net gewoan in frou-útje , 2003, froulju binne hieltyd minder as manlju om:
- Wurkje bûten tsjinsten foar húshâlding.
- Diel persoanlik ferantwurdlikens mei in partner.
- Gebrûk fan berne - opfangtsjinsten.
- Hâld op stipeferbiningen oare as har partner.
- Curtail persoanlike belangen.
Súksesfolle froulju planne har karrieren en probearje it net alles te dwaan. Steiner is troud mei fjouwer bern thús. Se begon har famylje nei it útfieren fan har ûnderwiis en it meitsjen fan in mark yn har organisaasje. Saget Steiner, "ik besykje net alles te dwaan. Ik delegearje in soad fan 'e húshâldlike dieden om ús libben te wurkjen. "
Eardat de froulike advânsje
Yn Fast Company , "Froulju en minsken, wurk en macht", yn febrewaris 1998, is Sharon Patrick, presidint en COO, Martha Stewart Living , as sizzende: "Wy kinne net in millyear jier histoarje - yn it kantoar of yn de wenkeamer. Men jagen, froulju sammelje. "In lekker, mar wiere attribút fan 'e moderne jager is" nei it jugulêr en giet dêrnei út nei in bier út. "
Neffens Nicki Joy en Susan Kane-Benson, binne skriuwers fan Selling in Woman's Game , froulju neier om harmony en oerienkomst te stimulearjen, rieplachtsje mei saakkundigen, meiwurkers en pjers foar it meitsjen fan in beslút, en meitsje persoanlike ferbinings mei oaren by it wurk.
As mear organisaasjes ferdwine fan autoritêre wearden en in hurde hierargy nei in iepenere, ynformele demokratyske modelle, "as opsteld as minske is net langer in foardiel" seit John Naisbitt, skriuwer fan Megatrends . Ik bin it dermei iens.