Hoe't ynterviearret Fragen oer sûnens en feiligens
De earste stap is om te tinken oer beropssoarch sûnens en feiligens op in wiidweidige manier.
Besykje alle mooglike bedrigingen oan it wolwêzen fan wurknimmers yn jo ôfrûne wurkplak. Fansels is fysike feilichheid yn ynstellingen lykas produksje, bouw, lânbou, mining, en ferfier yn 'e geast, om't ûngemakken gewoan binne.
Jo moatte ek omjouwing en sûnenssoarch yn bedriuwen beskôgje as soarch, wittenskip, en pharmazeutyske / biotechnology wêr't eksposysje foar sykteagens en skealike chemiken de arbeiders beheine kinne. As jo wurke yn in typysk kantoaromjouwing, kinne dizze problemen net sa relevant wêze.
Dochs binne der in soad oare faktoaren om te rekkenjen. Bygelyks kinne musculoskeletale skea kinne foarkomme as de arbeiders ûngebrûklike of repetitive moasjes en oare fysike opbringende taken dwaan. Unjildige posysje by sitte by in skiedingstaal kin ek fysysk skea wêze.
Ferjit net om psychososjale faktoaren lykas emosjonele stress yn 'e fjilden as luchtferkearkontrôle, deadlike oriïnteare dringen yn gebieten lykas publikaasje of beset te wêzen dêr't meiwurkers it stressje fan irreate patronen of ûnrjochtige learlingen dogge.
Seksuele en oare soarten arbeidsbetingsten kinne in djippe ynfloed hawwe op it wolwêzen fan meiwurkers .
En fansels binne der "lytse" dingen dy't dreech binne - lykas raakjen, te drinken tefolle kofje of soda om te wurken yn 'e wurken, oft as meiwurkers sûn geskikt binne en genôch eksercises krije.
Yn jo antwurd kinne jo wêze kinne wat as miskien minimaler wurde as it stimulearjen fan meiwurker om in paad mei jo te nimmen yn 'e periodyk, of yn in gesonde hûshâlde lunch te pleatsen, net as it bestellen.
Meitsje in antwurd
As jo jo antwurden formulearje, is de folgjende stap om de aksjes te sjen dy't jo naam hawwe om oan ien fan 'e bedrigingen oan' e meiwurkers sûnens te rjochtsjen yn jo ferline wurksumheden :
- De bêste oanpak is om te tinken fan trije of mear senario's wêr't jo de feilichheid fan 'e wurkleppen of sûnensproblemen behannele hawwe.
- Beskriuwt it begjin fan 'e feilichheidsproblemen of baseline status fan de arbeidersfeiligens.
- Dêrnei skilje jo hokker yntervions dy't jo makke hawwe om meiwurkers goed te fergrutsjen en elke ynfloed dy't jo aksjes hawwe op 'e frekwinsje of hurdens fan problemen.
Yntervinsjes kinne de foarm fan arbeidersûnderwiis, opliedingsprogramma's, wurkfeilichheidsdisken, in kommunikaasjekampanje, opset fan nij belied en prosedueres, reparaasje of ferfangende masjinerijen, beskermjende apparatuer, klean of barrieren nedich, lege feilich gedrach, sanksje fan misbrûkende personiel, soargje foar ergonomyske apparaten of opnimme mear brekken nei wurkplaten.
Sample Answers
- Wannear jo direkte ûnderfining hawwe: Bygelyks kinne jo de fraach beäntwurdzje: "As jo fan myn resume sjen kinne, wurkje ik op dit stuit as produksjebedriuw foar in fleisapparaten. Ik ûntduts in koart nei it opnimmen fan 'e baak dat der wienen Meardere hânûntkoppings fan ien fan 'e ferpakmaschinen learde ik fan Human Resources dat seis arbeiders yn' e ôfrûne twa jier medyske omtinken krigen hiene of wurke tiid, doe't it stasjonearre waard op dat gebiet fan 'e gearkomste. Ik besleat de tiid te ferleegjen tusken fiif minuten brekken fan 90 minuten oant 45 minuten, in maksimale fermelding yn 'e feiligens opnij pleatst en persoanlik oanbelanget de wurknimmers yn dat gebiet yn' e buert foardat elke skeakel oer de Noaid foar optimale konsintraasje Yn 'e folgjende jier wie der mar ien ynsidint fan wurknimmersûngemakken op dat gebiet, en ik ûndersocht in alternatyf masine dy't dezelfde funksje wist h minder risiko en hegere behear is no op myn foarstel te beskôgjen. "
- Wannear't jo gjin direkte ûnderfining hawwe: As jo de mooglikheid hawwe om de sûnens fan 'e meiwurkers yn in eardere wurkomjouwing te fergrutsjen, of dat fanwege misbrûk fan ynterne middels of ûntbrekken fan goedkarring fan in supervisor binne, kinne jo de fraach noch brûke as in gelegenheid om jo ynterviner te beynfloedzjen. Yn dit gefal tink oan problemen dy't jo hawwe oanjûn en strategyen dy't jo hawwe soene as jo yn steat hawwe kinne. It ferklearjen fan de problemen dy't jo beoardiele hawwe en de reaksjes dy't jo opsteld hawwe, toant in hege nivo fan organisatoaryske ynrjochting fan jo diel, dy't jo ynterviner as in asset nei it hiele team sjogge.