Yn 'e mande mei de typyske opdrachten fan fragen , jo ynterviner kin freegje oer jo ferline dienste wurkûnderfragen, mei ferlykbere fragen as "Fertel ús oer in tiid dy't jo meiwurkwurk mei súkses wurke hawwe."
Om dizze fragen goed te beantwurdzjen, moatte jo spesifike foarbylden jaan hoe't jo yn it ferline mei oaren wurke hawwe en súksesfol resultaten. Lês hjirûnder foar tips oer hoe't jo fragen oer it wurkjen op in team beäntwurdzje, as ek echte antwurden.
Hoe't jo antwurdzje: Brûk de STAR-technyk
Kwa as de fraach steld wurdt, wolle jo foarbylden fan jo ferline brûke om te sjen dat jo goed wurkje yn in team-omjouwing. Fragen dy't rjochte binne op foarbylden fan jo ferline binne gedrachskonklike fragen.
Ferheljende ynterveksje fragen binne dyjingen dêr't yntervju sykje nei in konstate foarbyld fan jo ferline dien wurkûnderfragen. Foarbylden fan gedrachskonvolúsje fan fragen binne "Tell my oer in tiid dy't jo konflikt behannele" en "Give my in foarbyld fan wannear jo in kreatyf probleem hawwe moatte litte." Sjoch nei jo wurkhistoarje is in manier foar in wurkjouwer om te learen as jo 'sil in goed fit wêze foar it nije wurk.
As jo frege oer teamwurk, kies in foarbyld fan in tiid dy't jo wurke hawwe yn in team-omjouwing. As jo gjin skiednis fan skiednis hawwe, kinne jo in foarbyld hawwe fan skoalle, in klup, of in frijwilligersûnderfining. Tink oan in spesifike tiid as jo goed wurken wurken as in teamspieler of holpen in teamdoel te heljen.
Wannear't jo de fraach beantwurdzje, moatte jo gebrûk meitsje fan de STAR-yntervoteanttechniek :
- Situaasje : Beskriuwe it kontekst, of situaasje. Ferplicht wêr en wannear't jo wurke hawwe yn dizze bepaalde team ynstelling.
- Taskjen : Erklik de missy fan it team - beskiede it bepaalde projekt dat jo wurke hawwe, of wat hokker teamwurk jo moast. As der in problemen probleem yn 'e groep wie, ferklearje dat probleem of útdaging.
- Aksje: Beskriuwt de aksjes dy't jo hawwe nommen om it teamwurk ôf te meitsjen of it probleem oplossje te litten.
- Resultaat: Lêst, ferklearje it resultaat fan 'e aksjes dy't nommen binne. Betinkje hokker ploech jo hat, of wat jo leard hawwe.
Hoe't jo antwurdzje: Be positive
Soargje derfoar dat jo antwurd jo positive positive gefoelens oer teamwurk útdrukkt. Tink derom: de wurkjouwer freget dizze fraach om't teamwurk wierskynlik needsaaklik is foar de baan. Wês posityf, mar ek earlik.
Fansels, as jo echt graach net wurkje as in part fan in team, in wurkjouwer freegje in soad fragen oer teamwurk kin in teken wêze dat dit net de goeie opdracht foar jo is .
Foarbylden fan 'e bêste antwurden
As jo stutsen binne op hoe't jo sa'n fraach beantwurdzje kinne, kinne ûndersiikingen in pear foarbylden helpe. Hjir binne echte antwurden op 'e fraachpetear, "Hoe wurkje jo te wurkjen yn in team-omjouwing?"
- Ik leau dat ik in protte te dragen oan in team-omjouwing; Ik hâld fan herten om te helpen groepproblemen troch ûndersyk en kommunikaasje. Bygelyks by de planning foar in wichtich barren, ús team stride om te besluten hoe't jo de keamer ynstelle. Ynstee fan in argumint oer persoanlike foarkarren, haw ik wat ûndersyk dien mei gebrûk fan 'e hannelingsplaningsndustryhannelje publikaasjes om ynformaasje te finen oer de bêste romte opset foar klant ûnderfining foar ús soarte fan evenemint. By it dielen fan it ûndersyk en it begryp, myn meiwurkers en ik joegen dat dit de bêste oanpak wie en wy hiene in geweldich barren. Kunde tefredenens wiene ferskate persintaazjes fan puntpunten oer it foarige jier foarfallen.
- Ik genietsje fan wurkje yn in team-omjouwing, en ik leuk goed mei minsken. Yn myn ferline jier wurke ik in systeem om help te organisearjen de kommunikaasje tusken myn meiwurkers om ús produktiviteit as team te ferbetterjen. Dit holp ús dêryn makliker út te fieren taskaken, dy't liede ta eardere ôfdielingsdaten.
- Ik foarkaam teamwurk. Ferskillende ploechleden drage ferskate perspektiven, en de synergy tusken team-leden kin kreatyf en produktive resultaten produkt meitsje. Ik hâld fan har om te heljen de unike feardigensnetsen fan ferskate team-leden út te tekenjen. Sa haw ik koartlyn wurke oan in groep groepprojekt dêr't ien of twa yntrovere leden net har mieningen te dielen hawwe mei de groep. Ik suggerearde ús grutte groep yn 'e lytsere ploegen te brekken foar in brainstorming sesje. Yn dizze lytsere ploegen waarden de rêstige leden mear wurdich, en dield in soad moaie ideeën. Dizze ideeën waarden diel fan ús strategy en ha ús holpen mei it suksesfolle fan it projekt.