Hoe't jo ynterview fragen oer te krijen krije
Wês foar wurkjouwers opsteld om te freegjen oan spesifike foarbylden fan situaasjes dy't jo lilk makke hawwe, benammen yn in profesjonele omjouwing.
Bêste reaksjes
Jo antwurd moatte twa bepalen befetsje: earst in beskriuwing fan 'e situaasje dy't jo fernaam, en dan in ferwizing nei hoe't jo it evenemint ferwurke en jo grime behannele hawwe.
Misbrûk fan in situaasje dy't in tafersjoch opbringt, om't de wurkjouwers oan 'e kant meidwaan oan it bestjoer en kinne jo as in maklik fergrutte wurknimmer sjen. Besykje te wêzen as immen dy't lykwols de measte minsken út en troch geweldige situaasjes ferkrêftiget, mar net yn 'e grûn fan' e grime útbrekke.
Sa kinne jo bygelyks sizze: "As ik op in hege termyn en wurkje om in projekt te meitsjen, kom ik frustrearre as ik yn roadblok rint, as myn ynternet net lade sil of myn partner slachtoffers."
Wylst jo foarsichtich binne om oaren te lijen, kinne jo beskate kantinegedrach neame dy't net mei jo rjocht sit, as in meidogger in kloft klinkt of misbrûkt bedriuwsmaten. De kaai is hjir om dingen te besjen dy't it bedriuw negatyf beynfloedzje - bygelyks dy misbrûkte bedriuwsmaten - of dat jo de kâns jaan om te sjen hoe't jo graach mei hurde situaasjes fertelle.
De wichtichste aspekt fan jo antwurd op dizze fraach sil de manier wêrop jo beskriuwe hoe't jo jo grime behannelje. Antwizen dy't in gemoerd, kontrolearre antwurden betinke, binne de meast effektyf. Besykje te reagearjen op in manier wêrop dat jo foarkomt dat jo jo grime erkennen, mar it net ekspresje op in emosjonele of dramatyske manier.
As jo in ûnôfhinklikens of ûnrepliklik gedrach fan in oplieders besprutsen hawwe, ferklearje hoe't jo him rjochtfeardich tsjin him of har besykje en dan konstruktive feedback jaan kinne. Miskien hawwe jo in suggestje oanbean en dan gien, foardat de dingen krûpt wurde. Hokker asekdote jo kinne leverje, meitsje in punt fan yllustrearjen hoe't jo in nivo-liedend, rationalen meiwurker binne dy't syn of har emoasjes net it workplace wolk meitsje litte.
Bêste reaksje foar behearsbanken
Prospective managers kinne dizze fraach frege wurde om te bestimmen as se hurd genôch binne om te probearjen mei problemen meiwurkers . Yn dy situaasjes kinne jo beskriuwe hoe't jo effektyf behannele hawwe mei frustreare ûnderperformers.
Meitsje sa spesifike mooglik as jo it probleem besprekke - bygelyks ynstee fan just te sizzen dat Bob in unweardlike betsjutting hat, sizze dat Bob miskien meardere deadlines fûn dy't oare koartners ferplichten om syn wurk te meitsjen om klantenferwachtingen te foldwaan. Dan, prate oer de stappen dy't jo hawwe om it probleem te beheinen.
Bliuw net op jo frustraasjes. Sprekt oer wat der nedich is om it probleem op te lossen en it team mear sukses te meitsjen. Fokus op gedrach, net yntinsive kwaliteiten - it is net dat Bob sûnder ferantwurdlik wie as hy net soarch hat oer syn teammaat, it is dat hy late mei syn wurk.
Dit is spesjaal slim as jo sterke persoanlike gefoelens hawwe oer it gedrach yn 'e algemiene - bygelyks, as jo in obsessyf puntuele persoan binne dy't wat nei 15 minuten fynt dat der wat is, kin it dreech wêze om in rapport of arbeider te besjen dy't wie altyd de lêste persoan yn elke gearkomste.
Dêrom is it ek in goeie idee om jo anekdoaten sesje te kiezen. Kom yn it ynterview mei in pear foarbylden fan dingen dy't jo yn 't ferline maklik makke meitsje ... mar besykje neat wat jo makket, wylst jo tinke oan it geweld. It lêste ding dat jo dwaan wolle is de ynhierbehear de yndruk te jaan dat jo ien binne dy't de dingen net litte kinne, benammen as it giet om dealing mei problemen meiwurkers. Se kinne beslute dat it probleem is, en besykje in oare, kâlder-kandidaat.
Typysk moatte jo besykje hoe't jo direkt mei subordinaten kommunisearje oer problemen gedrach of prestaasjeproblemen, en sette dan in plan foar ferbettering fan prestaasjes . It plan moat ynfloeden opnimme foar fierdere minne prestaasjes, en hoe't jo mienskiplik hawwe mei Human Resources om it plan te ûntwikkeljen.