Hoe't ynterview fragen beantwurdet wurde oer fraachende meiwurkers
Bêste antwurden
Rieplachtsje foar dizze fraach fan fraach troch te reflektearjen op guon fan jo heulste ûnderrjochten.
Nim de tiid om jo gedachten op papier te skriuwen. Identifisearje twa of trije gefallen wêr't jo mei in problemen meiwurkers behannele wurde. Tink oan hoe't jo yntervinsje brieven oer positive feroaring. Bygelyks, miskien jo krityk of advys resultaten yn in ferbettere hâlding of ferhege produktiviteit.
It is ek belangryk om te begripen dat de wurkjouwers socht wurde foar managers dy't de takt, geduld en perseverinsje hawwe om te krijen mei kronyk ûnderperformearjende personielsleden dy't wikseling tsjinhâlde. Hoewol in protte meiwurkers earm binne om konstruktive krityk te krijen en motivearje om harren prestaasje te ferbetterjen, oaren net mei riedsomme en jou persoanlike stribjen as in superior ynterreart.
Be spesifyk
It wichtichste ding is tige spesifyk te wêzen as it omgean mei problemen meiwurkers. Sa kinne jo bygelyks yn jo ynterview opnimme dat meiwurker Jane Doe konsekwint lette konkurrearjende taken hat, dy't de folsleine ôfdieling ferlern.
Ferplichtsje dat jo yn priveesje mei Jane sprutsen hawwe, wêrtroch har mei in warskôging, wêrûnder in termyn foar ferbettering is. Doe't jo gjin ferbetteringen seagen, sprieken jo wer mei Jane en litte se witte dat jo har har rapportearje oan human resources en jo jo in oare termyn foar ferbettering te jaan. Dat wie Jane de lêste en definitive tiid.
Gelokkich wiisde Jane har manieren en nei in trije wikeperioade, fertelde Jane har taken op in better tiidstyl. Net allinnich wie it probleem oplost, mar Jane's fergrutte produktiviteit holp de ôfdieling folsleine projekten foar it skema
Diskearje oer ferbetteringsplannen
As jo in ferline fan ûnderfining hawwe mei lestige meiwurkers dy't net positive oan jo suggestjes reagearje, beskriuwe hoe jo jo in ferstannige plan foar ferbetterjen skelen, en dielen hoe't jo mei har fierdere net-fêststelling behannele hawwe. Typysk betsjut dit om gearwurking mei minsklike middels en in útfieringsplan mei in rige warskôgings te meitsjen as de meiwurker net ferbettere. Tink derom, net elkenien is oanpassend om te feroarjen.
Best Case Scenario
Yn guon gefallen kinne jo ferhalen befetsje wêr't jo meiwurkers in skeakel oanmeitsje nei in taak mear passend nei har eftergrûn, feardigensnivo of persoanlikheid. Managers dy't dizze strategy brûke kinne har bedriuw faak besparje fan it finansjeel en bestjoerlik belestingproses dy't belutsen binne by in fjoer. It is net jo taak om in psycholooch te wêzen, mar as manager, binne jo yn 'e posysje fan omgean mei ferskate personen. As jo it probleem mei-inoar beheegje en aksje dwaan dy't feroaring oanbelanget, wurde jo respektearre foar jo keuze net te beweegjen ûnder it tafel.