In karriêre-ljedder is in formele wurkwize binnen in organisaasje dy't de meiwurkers mooglik meitsje om har karrieren op hegere nivo's salaris, ferantwurdlikens of autoriteit te foarkommen. Ien meiwurkers befetsje bepaalde kritearia, binne se yn oanmerking om yn hegere nivo-rollen te lûken
Foarbylden fan wurkgelegenheid dy't karriêre lieders hawwe kinne binne beskerming tsjinstferliening foar soarchferseklinges , adult beskerme tsjinsten, plysjebesitters , kontoanten en kompjûterprogramma's. Yn 'e middengrutte en grutte regearingsorganisaasjes binne dizze posysjes fûn yn kwantingen dy't signifikant genôch binne om it berichtsjen fan' e karriêre-ladders te fertsjinjen.
Eartiids kinne karriêre-ladders net allinich meiwurkers profitearje. Wurkers moatte ek wat foardielen opnimme. Hjir binne guon fan 'e wizen karriêre fan ladders profitearje fan organisaasjes.
Hold Staff
Karriêre-lieders drage by oan it behâld fan persoanen. As meiwurkers de leeche kearen ynteressearje fan elke funksje, kinne se nei de karriêre lizze om te sjen dat der mear jild, ferantwurdlikens of autoriteite beskikber is yn 't de takomst oanbefellende meiwurkers foldogge oan de easken fan' e wurkjouwer foar it ferpleatsen nei de folgjende rung fan 'e karriêre-ljedder.
Meiwurkers sjogge it ljocht oan 'e ein fan' e tunnel.
It feroarsake se lang en hurden tinke oer de foardielen en ynstânsje fan in oare taak. As se beslute om te ferlienen, moatte se har resumearje, folsleine wurkapplikaasjes, op ynterviews, learje in nij wurk en assimilate yn in nije organisaasjekultuer. As se beslute om te bliuwen, witte se de baan en organisaasje, binne rjochting foar karriêrewinning en witte krekt wat se nedich binne om de folgjende stap yn 'e karriêre te berikken.
Goede trained arbeiders
Hast alle karriêre-ladders binne ûnder oaren in soarte fan fuortset ûnderwiis of treningskomponint. Njonken it accumulearjen fan jierren fan ûnderfining en útfiering op in akseptabel nivo, hawwe meiwurkers folslein treningsklassen om har feardichheden te ferbetterjen. Karriere-ljedderfoarsjenningen leverje eksterne stimulus foar meiwurkers om beropsferliening op te nimmen. Foar de organisaasje is it resultaat in goed trening meiwurkers.
Meitsje persoanen dy't se wearde binne
Wannearren organisaasjes karriêre leinen hawwe, jouwe se meiwurkers de organisaasje wearden har. De karriêre-ljedder is in formele megaprogramma wêrby't meiwurkers kunde, feardichheden en fermanningen krije dy't har better brûke foar de wurkjouwer. De wurknimmers fiele har omtinken foar't de organisaasje yn har ynvestearret.
De organisaasje ropt meiwurkers om har wurkjes better tiid te dwaan. Karriere-ladders fasilitearje dit op metoadyske wizen. Elke rûn fan 'e ljedder hat trainingfoarsjenningen foar beweging nei de folgjende rung. De oplieding foarmet de meiwurkers foar de taken, opdrachten, en projekten dy't se wurkje sille op 'e nij komme as se it folgjende nivo fan' e karriêrelater berikke.
Motivearre arbeiders
Om't de baanprestaasjes hast altyd in wichtich faktor binne yn karriêre-liederprogramma's, wurde meiwurkers oan in goede optreden stimulearre.
Net allinich moatte wurknimmers ûnderfining en folsleine oplieding krije; Se moatte ek goed dwaan yn har aktuele rollen. It soe gjin sin wêze foar in organisaasje om in meiwurker te foarkommen oant in karriêre as as de meiwurkster net kompensearre is op legere nivo's. Troch meiwurkers te reizgjen foldwanend om te befoarderjen, organisearje organisaasjes motivaasje yn 'e meiwurkers .
Attract Talented People Who Want To Develop
Guon minsken wolle har banen dwaan en nei hûs gean. As se ferwachtingen binne, ferwachtsje se net omgean te litten troch har oerwizers. Der is neat mis mei dizze hâlding. De wrâld hat minsken nedich om har banen te dwaan, mar dizze minsken binne net oanwêzich foar banen dy't karriêre lieders hawwe.
Organisaasjes allegear har karriêre-lieders by it opheljen fan wurkbewerkers yn 'e hope om nije belangen te krijen dy't net tinke dat se begjinne oan' e boaiem as se witte dat der in dúdlike paad is op hegere nivo's.
Dit binne minsken dy't yn karriêreliederposysjes gripe. Se wolle har ûntwikkelje om de ljedder op te setten. Dizze nije hires binne bliid om in baan te begjinnen oan 'e boaiem, mar se wolle net op' e boaiem langer bliuwe as needsaaklik is.
Meitsje assigningen oan 'e rjochten fan' e rjochten
Karriêre-lieders binne tool-managers kinne brûke as se besluten meitsje oer hokker wurknimmers oanbean wurde hokker taken. Fansels kinne meiwurkers heger op 'e karriêreslager mear komplekse en drege opdrachten fertsjinje as meiwurkers op legere nivo's. Bedriuwen op hegere nommen hawwe de kennis, feardichheid, feardigens en salarissen dy't rjochtsje op dy opdrachten.
Managers kinne opdrachten brûke om minsken te helpen op legere nivo's te ûntwikkeljen yn meiwurkers lykas dy op hegere nivo's. As midsmjittige meiwurker tichtby de heechste karriêre-stappe stappe kin, kin in behearder dat personiel in projekt of taak asjinge dat de meiwurker op hegere nivo's krije. Dit lit de direkteur sjen hoe't de meiwurker de neifolgjende opdrachten behannelet.
Hegere nivo-meiwurkers kinne brûkt wurde as mentor foar legere meiwurkers. De legere nivo's meiwurkers kinne de harsens fan harren âldere kollega's kieze om ynsjoch te krijen oer hoe't jo de ljedder sels klimme. Fansels moatte organisaasjes soargje foar bepaalde mentors hawwe de aptituden en hâldingen passend foar mentoring. Net elke senior-nivo-meiwurker wurdt útsteld om in mentor te wêzen.