Net alle risiko 's binne der foar te kommen
Wy leauwe minder te leauwen oer positive risiko's yn projektbehear, wierskynlik om't leden, managers en projektsponsors mear op fokusje op wat der ferkeard wurde kinne. Posityf risiko's binne situaasjes dy't grutte mooglikheden leverje kinne as jo se effektyf brûke.
Der binne ek formele managementstrategyen foar reagearen op positive risiko's. Se binne: Eksploitje, diele, ferheegje en akseptearje. Litte wy se nei mear details sjen.
Exploit
Dizze reaksjestrategy besiket om te soargjen dat it risiko bart, dus jo krije jo de opsleine profitaat fan 'e situaasje. Ferskillige manieren om dit te dwaan kinne wêze om it team te trenen om se ekstra feardichheden te jaan of te leverjen jo leveransjes wat sa maklik te reagearjen op 'e kâns. Tink derom dat positive risiko net allinich tapast op 'e leverberens dy't jo meitsje. It kin ek tapasse op de manier wêrop jo se skeppe.
In goed foarbyld dêrfan is as immen op jo ploech komt mei in manier om it projekt tydskuorren te meitsjen troch 10% as jo in feroaring meitsje oan in projektbehearder. Troch it oplieden fan minsken yn it nije proses, kinne jo de kâns ferheegje dat jo de kâns brûke om 10% rapper te leverjen. Folgje? It kin hurder wêze om wize te leauwen dat jo de gelegenheid brûke kinne, sadat jo de situaasje meitsje.
Soargje in skoft boarststoarm om te sjen wat jo kinne opkomme.
Diele
In goed foarbyld fan it Share Response is yn gebieten foar wurk. Jo kinne fine dat jo bid mear suksesfol wêze as jo partnerje (diele) mei in oare firma. De kâns (yn dat gefal, it winnen fan 'e bid) soe mear wierskynlik wêze as jo as team wurkje.
In oar foarbyld kin wêze as jo wat bouwe, wurkje yn gearwurking mei in spesjalist bedriuw foar in bepaalde komponint dat jo de kante jaan kinne.
Ferheegje
It befoarderjen fan de kâns kin komme oer as jo rjochtsje op 'e oarsaak fan' e kâns. Mei oare wurden: wat binne de faktoaren dy't dit positive risiko / gelegenheid passe? Tink oan hoe't jo dizze gefolgen ynfloed kinne. Dit kin wêze troch ynliedingen fan softwarefunksjes om it nije produkt mear marketing te meitsjen of te dielen te meitsjen.
It rjochtet op it effektyf artikulearjen fan wat it foarkomme dat de foardielige situaasje feroarsake sil, sadat jo jo ynspanningen goed rjochtsje kinne. Krij elkenien op it projektteam tegearre mei ideeën om te kommen - jo fine it makliker om te wurkjen hoe it bêst te reagearjen op 'e situaasje as positive risiko-antwurdstrategy it dreech wêze kinne om jo kop om te krijen!
Oannimme
As boppesteande is dit de 'gjin nûmer' antwurd. It is in perfekt jildich antwurd, mar ien dy't in bytsje nedich hat om jo projekt sponsor te ferklearjen. It betsjutte gewoan dat jo akseptearje dat de kâns is om jo wei te kommen of it is net. Jo dogge neat om har te beynfloedzjen, en jo pleatse gjin plannen yn plak om mei te dwaan.
De meast wierskynlike situaasjes foar it brûken fan dizze oanpak binne:
- As jo aksje beslute sil te koste wurde foar de foardielen dy't jo werom krije as de gelegenheid bard is.
- Wannear't aksje is, is ûnproportionele yn betingsten fan it wurk: it is tefolle ynspannings om de plannen yn plak te setten op grûn fan de wikseling fan it gefolch fan it risiko.
Der kinne oare situaasjes wêze dêr't jo leaver neat dwaan. Lange jo dizze opsje njonken in beskôge oanpak en net om't jo net krekt rûn hawwe om in beslút te meitsjen, dan is dat goed.
Reden oer posityf risiko
De measte risiko-behear is rjochte op it besykjen om situaasjes te foarkommen dat jo sjogge foar jo projekt. Dêrom kin it dreech wêze om minsken te tinken oer de dingen dy't rjocht kinne rinne, en hoe, yn dy gefallen silsto de situaasje kapitalisearje en it measte meitsje.
Brûk jo projektburo-gearkomsten as útgongspunt foar dizze soarte fan diskusje.
Hokker ien fan dizze positive risiko-repoststrategy jo kieze, moat jo strategy-risiko-advyspunt yn jo risiko registrearre wurde (tegearre mei de oare gegevens foar jo risiko registrearje ). Besykje in fergese skermregistraasje.