Kanban yn projekten nimt meastentiids de foarm foar in fisuele boerd dy't bestiet út in grille en kaarten. (Net wis fan wat Kanban is? Lês dit yntroduksje yn Kanban yn projektbehear.) It bestjoer kin fysike wêze, besteande út stikjes papier (gewoanwei 3 "x 5" yndekskaarten of klebrige notysjes) op in whiteboard of in muorre. Alternatyf kin it bestjoer elektroanysk-ferskate softwareprogramma's en platfoarms drage troch Kanban-styl projektbehearder. In digitale oplossing is in geweldich ark as in projektteam net fysyk keppele wurdt, of as lid fan 'e ploech by it bestjoer tagelyk tagonklik meitsje moatte as út it kantoar.
01 The Kanban Grid
Foar ienfâldige projekten soe in Kanban-styl griene wierskynlik in ienige rige en meardere kolommen hawwe. Kolommen fertsjinje it proses troch hokker wurk fljocht, fan links (start) nei rjochts (ein). As de ploech mear as ien type wurket, of as it sub-teams of ferskillende soarten wurkstreamen binne, kin de organisator fan 'e ried gebrûk meitsje fan rigen om de kaarten vertikal te skieden.
Kaartsjes ferpleatse oer it bestjoer yn kolommen neffens har hjoeddeiske poadium yn it proses. Dizze foto lit in typysk Kanban-grille sjen yn aksje.
Eartiids kin harren projektploech yn 'e rin fan' e bestjoer mei regelmjittige frekwinsje, yn in 'steande' of in heule kertier gearkomme. It objektyf fan 'e ploech is om "wurkjen" te wurkjen yn' e definitive kolom fan 'e ried, dy't faaks mei' Fertel 'markearre wurdt. Op dizze gearkomsten besprint it team wannear't elke kaart nei de folgjende kolom weihelje kin. As immen wurket op it ferpleatsen fan de kaart nei foaren en hat in hindernis opnommen, dan soe dit opnommen wurde yn 'e standbeie gearkomste, mei aksjepunten dy't nommen wurde om it probleem te beheinen.
02 The Kanban Frame of Mind
- Fuortmeitsje net folle mear opnij. Psychologen en sosjologen dy't studearje wurk hawwe in protte op dit ûnderwerp skreaun. Undersyk jout oan dat it skeppe taken ús opslacht en feroarsaakke kwaliteitsproblemen troch geastlike weromsjen en oare opsetkosten.
- Bewurkje wurk yn 't foarút. Om slimme multitasking te krijen nei in minne minimum, moatte jo it oantal kaarten beheine yn it Kanban-systeem. Meitsje de management net mear karts (opdracht, projekten of funksjes) yn 'e ramt fan' e boer 'Doing' kolom (s). Dizze stap kin in wichtige feroaring yn 'e gedachten fan managers nedich wêze dy't leauwe dat om de tiid oan wurkje te wurkjen moat men sa gau mooglik begjinne.
- Meitsje in kultuer oan om problemen te learen as in team, yn steat as ien dy't motivearret oaren.
- Bliuw de top fan 'e efterstân priorearre. De kaarten yn 'e boppekant fan' e "Backlog" kolom moatte de folgjende taken, projekten, of funksjes wêze dy't de measte wearde foar de klant en bedriuw leverje.
In Kanban-systeem is in effektive manier om te fieren op in protte soarten projekten. Krekt as de measte Lean-arken wurket it bêste as it kombinearret mei in mentaliteit fan learen en trochgeande ferbettering. Der is gjin inkele "rjocht" manier om in Kanban-bestjoer te realisearje, en in protte faktoaren kinne ynfloed hawwe op syn struktuer as ek de gedrach fan 'e ploech. Yn 't algemien moat elk projektteam dat it bestjoer brûkt sil yn' e begripen fan Kanban trainearre wurde en dan kinne har op har Kanban-systeem har ûntwikkelje en ferbetterje.
Besykje mear oer Monica Borrell yn har folsleine bio .