Managing and Motivating Multiple Generations in the Legal Workplace
- De Traditionalists - berne tusken 1927 en 1945
- De Baby Boomers - Berne tusken 1946 en 1964
- Generaasje X - Berne tusken 1965 en de iere jierren 1980
- Generaasje Y - Berne yn 1980 of letter
De ferskate perspektiven, motiveaasjes, hâldingen en ferlet fan dizze fjouwer generaasjes hawwe de dynamyk fan 'e juridyske arbeiders feroare. In bytsje ynsjoch yn 'e ferskillen tusken de generaasjes kin jo better helpe by de behoeften en ferwachtingen fan jo kollega's yn in leeftyd ûndersyk. Troch de motivaasjes en generaasjefolleprint fan elke segmint te learen, kinne jo jo talinten brûke en op it ferskaat fan jo rjochtskeamers kapitalisearje.
The Traditionalists
Berne tusken 1927 en 1945, tradisjonalisten (ek wol de Silent Generation neamd) yn it juridyske wurkplak hjoed binne yn har jierren 60, 70 en 80. Ungefear 95% fan Tradysjonalisten wurde ôfstammet út 'e meiwurkers. Dyjingen dy't net ruten binne binne op of tichteby pensjoenjier en in protte wurkje minder oeren.
In protte tradisjonalisten yn it juridyske wurkplak binne âldere partners, manager en "advys" oan juridyske bedriuwen.
Op 'e baan binne tradisjonalisten dwaande en loyalend. Yn 'e Depresje waarden de tradisjonisten har wurken fertsjinnet en binne hurdwurkers. In protte tradisjonalisten hawwe wurke foar mar ien wurkjouwer har hiele wurklibben en binne tige treastlik oan meiwurker en wurkjouwers.
Tradisjoneel binne geweldige teampilers en komme goed mei oaren yn 't wurkplak.
Tradisjoneel ferskille fan jongere generaasjes yn hoe't se ferwurkje en reagearje op ynformaasje. Se binne minder tech-noflike as jongere generaasjes en foarkomme yn persoan ynteraksje nei e-mail en technologyske gadgets. Dêrom is de bêste manier om dizze generaasje te krijen is troch trochsichtich ynteraksje.
Oars as jongere generaasjes binne tradisjonele legers in noflike sitting yn lange lêzingen en gearkomsten binne minder genôch om video-conferencing en webbasearre technology yn 't wurk te yntegrearjen.
Baby boomers
Berne tusken 1946 en 1964, de Generaasje fan Baby Boomer is foar it meastepart yn har jierren 40 en 50. Se binne goed ynsteld yn har karrieren en hâlde posysjes fan macht en autoriteit. Dit generaasjesegmaal is in grutte mearderheid fan 'e hjoeddeistige juridyske steatslieders, rjochtspersoanen, senior paralegalen en juridyske direkteuren . Fia, hast 70 prosint fan 'e juridyske bedriuwspartners binne Baby Boomers.
Leden fan de generaasje fan 'e post-oarlochske II-oarloggen, Baby Boomers binne loyal, work-centric and cynical. Dizze generaasje hat troch in soad feroaringen yn 'e juridyske yndustry libbe en bringt in oare perspektyf nei it wurkplak.
Baby Boomers hawwe faak lykweardige salarissen, hege billabels en lange oeren mei sukses en ynset foar it wurkplak. Se wearde de tiid yn 't kantoar en kinne net begripe wurkflibiteit of wurk / balânsûntrent. Hege nivo's fan ferantwurdlikens, fertsjinsten, lof, en útdaging sille dizze generaasje motivearje.
Generaasje X
Generaasje X befetsje de 44 oant 50 miljoen Amerikanen dy't tusken 1965 en 1980 berne binne. Dizze generaasje markearret de perioade fan berteferfal nei de babyboom en is sterk lytser as de foarige en opfolgjende generaasjes. De leden fan Generation X binne foar in grut part yn har 30's en frate 40's en hold juniorpartner, senior-associate, mid-level paralegal en mid-level stipe personielposysjes yn wet-firms en ek middenmanagement-posysjes yn bedriuwlike juridyske ôfdielingen.
Nei't se de brânwacht of ôflaat fan har hardewurkende âlders tsjûgje, kaam Generation X yn 'e wurkpleats mei ferskate wurkethik en kultuer as foarige generaasjes.
Oars as de Boomers, set Generation X in premium op famyljebewiis en hat in oare hâlding oer wurk. Se binne ambisjeus en hardworking, mar weardewearde / libbensbalâns.
Yn 't juridyske wurkplak ûntstiet Generation X hurdere wurkfragen. Se wearde de frijheid om har eigen oeren te setten. Flexibele arbeidskema's en arbeid-út-hûs-opsjes (sa lang as reklame quotas binne foldwaan) kinne helpe om dizze generaasje bewarje en motivearje.
Generaasje X hat in ûndernimmingsgeast. Dizze generaasje bloeit op ferskaat, útdaging, ferantwurdlikens en kreatyf ynput. As har hjoeddeistige rjochtsskema net mei dizze kânsen levere, sille se net slaan om in wurkjouwer te sykjen dy't wa 't wolle.
In hanthavene hâlding wurket faak goed by it behearen, mentoring en wurkjen mei dizze generaasje. Leden fan Generation X weardefrije en autonomy om winske doelen te berikken en faak foarkomme dat se allinne mar wurkje as yn teams. Se fiele gjin "gearkomsten oer gearkomsten" en wolle gjin tiid fan tiid. Flexibele oeren en útdaagjende assigningen motivearje dizze generaasje.
Generaasje Y
Generaasje Y juridyske professionals binne yn har jierren 20 en binne gewoan yn 'e gearwurking ynfierd. Mei sifers as heech as 70 miljoen, wurdt Generation Y (ek wol 'Millennials' neamd) it snelste groeiende segment fan hjoeddeiske wurken. As juridyske firms konkurrearje foar beskikbere talinten, kinne de wurkjouwers net de needsaak, winsken en hâldingen fan dizze geweldige generaasje ignorje.
Dizze nije generaasje hâldt in yngenieur, in paralegal, rjochtshanneling en juridyske stipeposysjes yn juridyske bedriuwen , juridyske ôfdielingen, it regear en oare praktyske omjouwing.
Generaasje Y is lekker, kreatyf, optimistysk, achievement-orientearre en tech-noflike. Dizze jonge generaasje siket kreative útdagings, persoanlike groei, en betsjuttende karriêre. Se sykje kontrolearders en mentors dy't tige yn 'e mande mei har profesjonele ûntwikkeling binne.
Generaasje Y binne geweldige multi-taskers en befetsje kommunikaasje troch e-post en tekst-messaging oer persoanlike ynteraksje. Har hâlding is "wegere myn tiid dat ik my nei jo kant krijt". Hja wolle leaver in e-post stjoere, sadat se in koarte tekenje kinne, ûndersykje in saak en antwurdzje e-mail tagelyk. Cyber-opliedingen en lêzingen fia web-basearre leverysteem kinne effektiver wêze as tradysjonele lêzings.
De juridyske yndustry is notoriskus foar inisjearjen fan lange oeren en goedkoop oere-quotas. As Generaasje Y fynt wurk / libbensbalâns yn 'e wetjouwing, soenen de wurkjouwers har oanmeitsje moatte troch it meitsjen fan in kultuer fan fleksibiliteit. E-post, laptops, Blackberrys en oare technyske tools sille helpe Generation Y wurken fuorthelle en bliuwe ferbûn 24/7.
By it wurkjen mei of oandwaan oan Generation Y, is it wiis om struktuer en stabiliteit te ynstellen en in team-oriïntearre omjouwing te kultivearjen. Sofortige feedback en lof sil helpe en motivearje dizze jonge generaasje. Hokker kommunikaasje en reassurance sil help wurde fan leden fan Generation Y eager en belutsen.