In gat yn 'e wurkgelskiednis is net de albatross it wie in pear tsientallen lyn. Dy yn jongere generaasjes stypje hieltyd mear fan wurk nei wurk, en guon binne noflik mei it ferlitten ien wurk sûnder har folgjende opdiel op te lizzen.
Hoewol it wier is, prosessen yn wurkgelegenheid binne net sa slim as se ien kear wiene, litten dat se net ûntdutsen binne in maklike manier om jo oanfraachapplikaasje ôf te kommen .
Reasons for Laps in Employment
Minsken kinne de meiwurkers ferlitte en komme letter werom. Guon âlders kieze foar hûs mei pjutteboartersplakken en dan wernei de werklikheid wernei as de bern har wurkwiken op skoalle fertsjinje. Oaren ferlitte de soarch foar in âldere âlder. Ien kear kin de caregiving te dreech wêze, de caregiver kin profesjonele nedich wêze om oer te dragen wêrtroch't de caregiver de wurkgelegenheid werom kin. Fierder ferlitte guon fan 'e betelle arbeidskrêft frijwilligerswurk. Dit binne gewoan wat fan 'e mienskiplike situaasjes as minsken de wurklikheid rjochtfeardich ferlitte sûnder oare wurk te hawwen om neist te besetten.
Wylst der in perfoarst legitimame reden wêze kin foar in beskate persoan yn 'e wurkgelegenheid, in hiring manager wit net dat de gat legitim is as in ferklearring sa ferklearret.
In behearder is litten om it slimste te litten. Wêrom oars soe in oanfreger in ferklearring fan wêrom't hy of sy seis seis moannen net wurke hat? In jier? Twa jier? De manager tinkt dat as der in goeie reden foar de gap wie, soe de oanfreger ferklearje.
Hoe't in ûnbidige gap yn Wurk kin jo fersteurdigje
Sûnder it oanfreegjen swimbad is swak, in ynhierbehearder sil gjin djippe grappen graagje op in oanfraach dy't sa krityske ynformaasje útlûkt.
De direkteur hat wierskynlik tsientallen oare applikaasjes te besparjen en kin de tiid net ferwiderje dat besykje in wurkferskiednis fan 'e oanfraach te nimmen as it dúdlik en krekt dokumentearre wurde moat. Oanfollers moatte har applikaasjesmateriaal maklik meitsje om sa maklik te lêzen om't middels manager net in ungegeare tiid fan tiid op ien applikaasje fertsjinje wolle, benammen as se besjogge om te sjen hokker applikaasjes de minimale kwalifikaasjes foldwaan dy't yn 'e taak post binne .
Fansels binne net alle spaasjes yn 'e wurkgelegenheid maklik te ferklearjen. Guon spaltpunten passeare foar minne redenen, ynklusyf in oanfraach fan 'e oanfraach fan in foargeande baan foar oarsaak. As jo feilich binne, moatte jo sa goed as sizze. It is better foar de hantliedingmanager om jo te finen as fan jo eardere wurkjouwer.
As it oanfraach fan 'e baakapplikaasje in detaillearre ferklearring befettet, ferklearje wat barde en wat jo fan' e situaasje leard hawwe. Dit sil sjen litte hoe't jo út 'e ûngeunstige ferlange ûnderfining groeid binne en binne net wierskynlik wer dezelfde fouten te meitsjen. As foarbyld, in oanfieder dy't yn it ferline fjoerde waard foar werjierrige fermissing sûnder siik te sizzen kin sizze dat hy of se no serieus oanwêzich hat en altyd de plannen fan 'e plannen twa wiken foarút te sjen.
Dit sil de oanfreger net ferlitte fan ferline gedrach, en de ôfslach kin de oanhanneling beheare om de applikaasje te passearjen, mar de oanfreger nimt it probleemhelp foar dêr't in mieningsmanager respekte moat.
Yn guon omstannichheden is in wurkgeltsjasje net feroarsake troch de kar fan in meiwurkers of in minne prestaasje. De wurkgelders somtroch trochgean troch reduzings , en meiwurkers binne de slachtoffers. Yn guon reduktaasjes yn 'e krêft wurdt de foarstelling fan wurknimmers net beskôge as der besluten wurde oer wa't bliuwt en wa't giet. Gearwurkings krije yn prosessen dy't ûntwurpen wurde sa fair as mooglik; Dochs hawwe goeie meiwurkers harren wurken te ferliezen by de organisaasje "dead hout".
Nawiel oft jo wurkgelegenheid sprake is foar goede, min of neutraal redenen, altyd ferklearje se. It lêzen fan 'e spaasjes nei in ynterpretaasje fan' e hantliedingmanager is altyd in flater.