Neffens de BABOK®-gids dy't útfierd binne troch it Ynternasjonaal Ynstitút fan Business Analysis, of IIBA®, sille "ûndersyksaanalysen it ferstean yn hoefier't organisaasjes funksjonearje om har doelen út te fieren en de mooglikheden foar te stellen foar in organisaasje dy't fereasket om produkten en tsjinsten oanbiede oan eksterne belanghawwenden."
Bedriuwûndersikers sykje earst om de organisaasje te begripen as it is en dan yntinke wat it kin wêze yn 'e takomst. Se foarmje har begripen fan 'e winske takomstige steat om te harkjen nei lieders, belanghawwenden, ûnderwerpsexperten en projektteamleden. Bedriuwûndernimmers ûntwikkelje dêroer om de organisaasje te krijen fan wêr't it is wêr't it wol of wolle.
Se binne de frisse set fan eagen in protte problemen nedich. Se komme yn in situaasje sûnder de foargeande gedichten dy't hâlden wurde troch minsken dy't geregeldwei mei ûnderwerp fan in projekt reagearje. Bedriuwûndersikers freegje de stomme fragen sûnder dom dom. Se freegje de grûnbegripen elkenien oars as ferplicht. Foar minsken dy't problemen oplosse wolle, is de bedriuw analyze in grut fjild.
Wat in Business Analyst
Bedriuwûndernimmers wurkje primêr op projektteams. Se kinne organisearjend organisearre wurde oan in ôfdieling yn technyk of in projektbestjoer, mar tagelyk wurkje se yn gearwurking mei har projektmanager.
Se wurkje faak op mear as ien projekt op ien kear, sadat se har prioriteiten en deadlinen hieltyd werombroare.
Bedriuwûndernimmers wurde oansteld oan in projektteam om in ferskaat oan taken út te fieren. Begjin yn it projekt krije se in begryp fan de ûndernimmingsprojekten fan 'e organisaasje dy't relevant binne foar de doelen fan projekt.
Se dokumintearje dy prosessen om te helpen it probleem te ferbetterjen dat it projekt besykje te lêzen. Dokumintaasje hast altyd omtinken foar diagrams modellen hoe't wurk dien wurdt. In kritysk stik fan dit wurk fertelt út hoe't it wurksumheden ûnderskiedt fan fêststelde belied, prosedueres en protokollen.
Ienris elkenien is op deselde side mei hoe't prosessen wurkje en wat de problemen binne, it projektteam-boarststjoerder freget om in oplossing te hawwen. De ûndernimmer analysearret diel oan ferplichtingen om te sammelen om syn of har kennis te garandearjen as safolle djipte en kontekst mooglik.
Nei't it team oerienkomt oer de bêste opsjes foar in oplossing, besiket de bedriuw analysator de details te hammerjen. Wannear't dit wurk begjint, is it wichtich foar de bedriuw analysator om in goed begryp te hawwen oer hoe't technologyske oplossingen ynfierd wurde. De saakkundige analyst hat net in kompjûterprogrammier te wêzen , mar hy of sy hat in rudimentêr begryp nedich hoe't technyske systemen wurkje en hoe't it wurk fan feroare wurdt. In oplossing fan saaklike saakkundigen moat foar de programmers berikber wêze.
De bedriuw analysator is kritysk foar sukses fan in projekt, om't hy of sy hat in ferstean fan sawol de saaklike en technyske kant fan 'e dingen.
De projektmanager hat faak dizze kennis mar net oan 'e mjitte dat de ûndernimmers analyst docht. In saaklike analysator kin de technyske jargon oersette yn wat guon projektteam-leden kinne ferstean, en se kinne organisearjend spesifike lingo oerskriuwe yn termen kinne komponistprogramma's yn har geastlike kader ynstelle.
As oplossingen binne útfierd, soarget de bedriuw analysator dat it technyske wurk de bedriuwsbedekking foldocht. De bedriuw analysator kin ek belutsen wêze by systeemprotest en de skepping fan brûkershannelingen.
Eigenskippen fan Business Analysts
Bedriuwûndersikers wolle problemen oplosse. Se negeane neffens Stephen Covey 's fyfde gewoante fan tige suksesfol minsken: "Sykje earst te begripen, dan begrepen te begripen." Se begripe de organisaasje as it bestiet; dan besykje se it te feroarjen.
Se binne visionariërs. Se binne net bûn oan 'e wize wêrop dingen binne. Foar bedriuwen analysearret de manier wêrop dingen binne, is gewoan in útgongspunt foar in bettere takomst. Se fragen akseptearje en besykje om dingen te ûndersiikjen as elkenien oars.
Se biede alternativen en binne net benaud foar har ideeën dy't se opnommen binne; Mar se driuwe noaiters oer wêrom't se sizze dat kin net wurkje. De fernijing fan business analysts kin de minsken yn 't lêst frjemd wurde om't minsken yn' t algemien in affiniteit hawwe foar de status quo as ien fan 'e twa redenen: eangst foar de ûnbekende en eangst dat dizze feroaring har ynstitúsjonele kennis ûntwikkelet.
Bedriuwûndersikers binne detailresorrearre. Se wolle allegear faaks witte oer in proses. Se kieze op elke lytse fakânsje om te sjen hoe't dingen wurkje. Se binne krekt sa fleurich yn har dokumintaasje. Se wolle dat har dokumintaasje dúdlik en wiidweidich is. As in saakkundige analyst in flak hat yn syn of har kommunikative feardichheden is it normaal te dúdlik foar it publyk, mar se meie algemien mûnling en skriftlik kommunisearje.
Sertifikaasjes foar Business Analysts
IIBA biedt twa sertifisearring foar bedriuw analyst: de Sertifikaasje fan Kompetinsje yn Business Analysis, of CCBA® , en de Certified Business Analysis Professional, of CBAP® . Op deselde wize binne de CAPM® en PMP® sertifikaten foar projektmanager graduearre, de CCBA® en CBAP® binne twa nivo's fan sertifisearring foar business analysts.
Salaris Business Analysts Earn
As mei elk fjild binne de toppersoanen dejingen dy't de lange tiid op it fjild binne en dejinge dy't bêste performers binne. It US Bureau fan Arbeidsstatistiken hâldt gjin salarisgegevens foar bedriuw analysten spesifyk, mar hjirûnder binne de gemiddelde salarissen foar ferlykbere banen neffens gegevens fan 2012:
Funksjenamme | Middele salaris |
|---|---|
Operaasjeûndersiker | $ 72.100 |
Management Analyst | $ 78.600 |
Industrial Engineer | $ 78,860 |
Computer Systems Analyst | $ 79.680 |
Informatie Security Analyst | $ 86.170 |