De ûndersiik fan 'e bottomline fan dit ûndersyk wie dat, fan' e 1.400 CFO 's dy't Robert Half hat ûndersocht, in breed sampling fan bedriuwen troch groei en yndustry, de grutte mearderheid fan har ferwachtsje senior accountants om mear tiid te hawwen oan har net-tradysjoneel funksjes , lykas strategyske plannen en ynformaasjeprojekten .
Yn trochsneed binne de CFO's ûndersocht fan betinken dat in typyske seniorskontraktint krekt oer in tredde fan syn of har tiid op sa'n non-tradysjonele funksjes ferbrede, en se prestearje dizze figuer om stadich te stekken yn 'e tiid.
Stúdzje behearren:
Fansels is dit in ûndersyk en net in detaillearre, wittenskiplike tiid en moasjeûndersyk. Boppedat is it in ûndersiik wêrby't hege nivo's direksjes reden meitsje oer hoe subordinate (guon fan har goed ôfslach fan 'e rigel) eins de tiid brûke. Dus, wylst men de echte nûmers mei in beskate bedrach fan 'e skepsis nimme moat, it liket it punt te beprate dat senior kontakten wurde ferwachte dat se in protte mear dogge as gewoan opnij meitsje en figueren út te meitsjen en dat dizze ferwachtingen oer de tiid groeie.
Gefal stúdzje:
Hoewol dizze skriuwer gjin boekhâlder is fan 'e hannel, hat hy in tal jierren yn' e jierren 1990 as deputearre kontrôler by Merrill Lynch west , mar ien dy't wat op 'e oarder hat fan 90% fan syn tiid op net-accountingfunksjes lykas:
- Market research
- Operaasjes, systemen en ynformaasjetechnology liaison
- Ferbining mei managementwittenskip
- De haadpersoan foar de linemanager ferantwurdlik foar de ôfdieling
- Opgean op hegere nivo-gearkomsten yn 'e ôfdieling fan de ôfdielingskop
- Human resources liaison
- Offisjele ombudsman (fertrouwelik klankbehear foar meiwurker klachten)
- Chief moraleoffisier foar de ôfdieling
- Untwikkelingssysteem foar hege nettspecialisten
- Strategysk adviseur foar de linemanager ferantwurdelik fan 'e ôfdieling
Yn 'e Robert Half survey, 20% fan' e respondinten fielde dat de typyske seniorskontinint mear as 50% fan syn of har tiid op net-tradysjonele funksjes troch it jier 2018 of dêrnei oerbringe soe. Dit soarget hoe't foarôfgean fan de behearsking Merrill Lynch yn 'e ôfrûne tsientallen jierren wie, wie de erfaring fan dizze auteur as deputearre kontrôler typysk foar syn peergroep.
De ûnderste line:
De primêre lesson foar boekhannelers is hjirfoar dat karriêreferbiningen yn 'e takomst fan' e takomst ferbûn wurde om hyltyd mear te hingjen fan 'e fermogen om taken op te nimmen en tafersjoch fierder te bringen fier fier de relatyf lytse taakbeskriuwings dy't histoarysk ferbûn binne mei boekhâldingsposysjes. Understeande algemiene akseptearre akkountingsprinsipes (GAAP) yn en út, en folslein kompilearjen nûmers as presintearre ûnder dizze konvenanten, is net genôch foar de opheffel-mobile en ambisjeuze beleid yn dizze dagen.
In grut part fan it ferhaal, net direkt oan 'e Robert Half survey, is it effekt fan' e bedriuwsûnens op 'e personielsnivo's en de taken fan' e meiwurkers. As hyltyd mear bedriuwen lekke managementstrukturen fêststelle, wurdt multitasking troch meiwurkers hieltyd wichtiger en ferwachte.
Dêrnjonken wurde troch har yntinsive bewust fan finansjeel posysje fan in firma, lykas de kompilearders fan 'e nûmers, kontraktearjende profesjoners de ferantwurdlike persoanen dy't se nei analysearje en ynterpretaasje fan deselde selden sykje. Koartsein, in pear minsken yn in bedriuw binne better behannele om dizze rollen te spyljen as leden fan boekhâlderspersoan.
Uteinlik, troch de ynstallaasje mei nûmeren en omtinken foar detail dat de rekkening fan berops freget, wurde kontrôle professionals as sjoen sjoen de genoatigens fan 'e geast om effektyf te behanneljen mei oare kwantitative saken, sels dy net sûnder direkte ferbining mei of oare mienskippen mei it rekkenjen sels .