Ferstean hoe foardielen en kompensaasje ferbine yn psychologyske ferletten fan arbeiders
It geheim om in sterke wurktúch te hâlden is it begripen fan 'e psychology fan hoe't meiwurkers har foardielen foar programma' s, foarsjenningen en oare stimulâns hawwe dy't se tagong hawwe. Dit is in trochgeande ynspanning om djipper te graven te begripen wat begjint meiwurkers om lok te finen yn it wurk dat se dogge. Benammen wichtich yn 'e meiwurkers opbiedingen, iepen enrollen , en prestaasjes oer prestaasjes, it is oant it personielskompleks team om dizze krityske faktor te begripen.
Wat makket de meiwurkers te tickjen?
Litte wy earst begripe de riden motivaasje foar in yndividu om in bepaalde wurkjouwer te kiezen, en wat wichtiger is wat har bliuwe. De measte minsken kieze in wurkjouwer foar de folgjende redenen:
- De needsaak om te wurkjen yn in bedriuw dat in leare ûnderfining biedt
- De winsk om natuerlike feardichheden en kapasiteiten te brûken om in suksesfolle karriêre op te bouwen
- It bedriuw hat de mooglikheid om interessant wurkwerken en erkenning te jaan
- De generositeit fan 'e totale kompensaasje en foardielen fan it bedriuw
Wylst dizze net de iennichste redenen wêrom't in persoan kieze om mei in spesifike bedriuw te wurkjen, binne de wichtichste krêften efter it beslút. Yn in leeftiid dêr't wurkgelegenheid yn guon bedriuwen groeid is, is somtiden gewoan de bêste wurk dy't se fine kinne yn 't gebiet fan belang dat se fine kinne.
Gelokkich, troch de betingsten fan betelbere soarch te folle mear wurkjouwers binne nedich om op syn minst de minimale soarchfersekering foar te bieden, dat makket it makliker foar wurkjen en har famyljes.
Wêrom meiwurkers wurkje foardielen en oare stimulâns
Yn it hiele skema fan 'e dingen komt de psychology dy't minsken ferwachtet om te wurkjen foar elke wurkjouker faak del nei de foardielen en oare fergunnings oanbean. Minsken binne rjochte op it behear fan har persoanlik libben en dêrom binne sûnenssoarch en finansjele wolwêzen primêre doelen. Dit is it basisprinsipe achter Maslow's Hierarchy of Needs, in klassike psychologyske teory fan wat de minske makket. Om produktive leden fan 'e maatskippij te wêzen en tinke oan hegere nivo's, moasten minsken har basisfysiologyske needsaakkes foldwaan. Dizze behoeften binne wichtich foar it oerlibjen, en bepale de needsaak foar lucht, wetter, iten en sliepe. Feiligens needsaak is it folgjende nivo op 'e pyramide fan' e ferletten, dy't ûnder oaren de winsk foar wurkgelegenheid, sûnenssoarch en beskerming hawwe.
Bedriuwen dy't biede middels gemiddelde foardielen, stimulearrings, progressive salarissen, en noflike wurksumheden dogge sa om in better kowerje oan meiwurkers te lûken. Se sille ek yn 'e teory opnimme, om't se in stikje fan' e feilichheidsbedriuwen fan wurknimmers leverje.
As meiwurkers leauwe dat harren wurkjouwer har de foardielen fan 'e wurkgelegenheid jaan, ynklusyf soarchferlieningen, finansjele foardielen en oare positive stimulearingen - se binne wierskynlik oan board te bliuwen en har wurk yn' e weromkomming te jaan.
It is mooglik om krekt de minste minuten te jaan foar betingsten fan meiwurkers foardielen, fertsjinsten en stimulearrings. Dit is lykwols risikoel as wannear't meiwurkers leare dat in oar wurkjouwer har mear oanbiede kin, se gau fuortlitte. It is fierder better om goede en relevante foardielen en stimulearingen oan meiwurkers te jaan, dy't, op 'e nij, mear yngeand, lokkich en treastlik wêze oan' e bedriuwslibben.