Wat makket in goed tafersjoch?
Jo antwurden jout de ynterviner in sneupperke yn jo management style . Druk op ûnderfinings dy't jo liederskapiteiten bewust meitsje en in anekdoate brûke om jo antwurd te ymportearjen.
- Yn myn foarige rol fan ferantwurding yndividuele meiwurkers, haw ik besletten dat as jo yntellekt sjen litte dat jo it personiel respektearje, sille se jo hurder wurkje. Dizze ynstille har mei in gefoel fan eigendom en in winsk om prachtige resultaten te meitsjen.
- Ik haw ek fûn dat jo ploech it gedrach modelje dy't se sjogge yn jo. Sa learje ik oer myn direkte rapporten 'libjen en wat har belangen binne. Se, op 'e doel, dogge itselde mei har peers, in kreaze en produktive wurkomjouwing. Wylst ik de line tusken tafersjoch en freon befettje, mei in iepen doar beliedsdoar klikket dat wy op deselde team binne, en besykje itselde doel te berikken.
Besykje konflikten tusken meiwurkers
Meiwurkers fan ferskate eftergrûnen en mei ferskate persoanlikheden binne der wis fan dat in gewoan nivo fan konflikt is. Jo besochte besluten op resolúsje jouwe it type kontrolearder dat jo binne.
- Ik haw geweldich minsken opnommen op in ploech dy't oandacht. En om't gewelddiedingen yn ûnferbidlik binne, jou ik de sparring meiwurkers in kâns om se op har eigen resolúsje te beheinen. It jaan fan autonomy makket dat se har eigen konfliktbewurkingsfeardigens ûntwikkelje en groeie as in team. As it probleem lykwols har wurk of oare arbeiders begjint te begjinnen, stap ik yn. As it oan in miscommunication is, dan sil ik as mediator wurkje, en wy sille trochgean yn myn kantoar.
- Op myn lêst wurk wiene twa meiwurkers mei buddingkoppen troch in krêft fan macht. Ik seach har mei har tegearre en nei rêstich oer har mieningen besleurde, hienen elk fan har twa suggestjes te identifisearjen oan 'e oare partij dy't it konflikt beheine soe. Binnen 30 minuten sochten wy alles út, en de twa fan harren rûnen op poerbêste terminen. As it in grutter drama op persoanlik nivo is, tend ik oan elk persoan oanwêzich en freegje dat se har bagaazje thús ferlitte.
Hannelingen mei arbeidersûntstekking
Tsjinstellers moatte ferstean dat net elke meiwurker in ideaal pas is, of miskien binne se ynearsten in goede fit , mar hat net ûntwikkele mei it bedriuw en is no flink. In sterke tafersjochhâlder sil net maklik opjaan. Se sil de meiwurker stimulearje en oanbiede oan mentor.
- As in wurktrainer fraachteken is, ferwyt ik dat wy wat yn him sjoen hawwe as wy har yn hûs hawwe, dy't no krekt net misse. Ik begjin by it arranzjearjen fan in gearkomste mei har te freegjen hoe't wurk giet en as der gjin problemen binne dy't se besykje wolle. Ik haw altyd fûn better nedich om te gean mei gjin assumptjes en gewoan te harkjen. Ik diel dan mei har spesifike gebieten wêr't se ferbetterje kinne. It helpt om hege datum te presintearjen, dat kin har ferkeapjen yn dizze moanne yn ferliking mei foarige moannen wêze.
- As it in persoanlik probleem is, lit ik se witte dat ik sympatearje mei har en dat ik op har kant bin. Wy sette dan op in plan fan aksje dy't wy beide akkoart helpe dat se har persoanlike en arbeitslju apart meitsje. As it probleem wurklik is, freegje ik har wat se tinke dat it probleem feroarsaak en hoe't wy mei-inoar kinne gearwurkje om har kampen te oerwinnen. Ofhinklik fan har potensjele en winsk om te groeien, kin ik ynvestearje yn har trening of tydlik ferljochtsje har wurkgelegenheid. Yn guon eksimplaren moast ik de ried opjaan moatte net langer passe foar har feardigens.
Oanfoljende fragen Oer Kontrolearjen fan meiwurkers
- Hoe lang hawwe jo as manager beheind?
- Fertel my oer jo management style. Hoe is it evoluearre?
- Wat makket immen in goed behearder?
- Wat soe jo sizze is de ienichste wichtige kwaliteit foar in effektiver suppresor?
- Hoe meitsje jo motyf en stimulearje jo ploech?
- Hoe soe jo eardere meiwurkers jo as lieder beskriuwe?
- Wat binne jo trije kearnwearden? Hoe hawwe jo jo yntegreare yn jo liederskip?
- Yn hokker wurkomjouwing hawwe jo it meast sukses berikt?
- Hokker faktoaren binnen in organisaasje moatte foar jo wêze om it effektyf te wurkjen?
- Hawwe jo ienris ien kear gewurde? Soargje de stappen dy't jo dien hawwe om de ûntwizing te fieren.
- Wat is jo strategy foar it ynheljen en oanbelangjende nije meiwurkers?
- As jo in nije behearsposysje begjinne, beskriuw hoe jo jo relaasjes oanfine en foarmje mei jo nije kollega's, oerwizers en direkte rapporten.
- Hoe ferwiderje jo sukses as manager?
- Hoe ferlofje jo wurk?