Joe Project, PMP
Strjitnamme
City, State, Zip
Persoanlike e-mailadres
Linkedin profyl link
Mobyl nûmer
Keele Programma Bestjoeren Kwalifikaasjes
Executive-Programma-direkteur mei 16 jier fan Informatie Technology (IT) en saaklike bedriuwslibbensûnderfining yn sawol de publike en partikuliere sektor, mei wichtige klam op ynfrastruktuer, fakturearring en telecommunications, fertsjinwurdigers, en programma-management.
Oplieding
De Universiteit fan Carnegie Mellon, De Heinz Skoalle, Master fan Wittenskip, Publike Belied en Behear
Harvard-universiteit, John F. Kennedy School of Government, Special Studies
Universiteit Rutgers, Bachelor of Arts yn Ingelsk en Skiednis
Georgia Institute of Technology, College of Computing, Sertifikaat yn IT Project Management
Sertifikaasjes
IT Infrastruktuerbibliothek (ITIL) Stichting Sertifikaat yn IT Service Management, 2006
Project Management Professional (PMP), sertifisearre troch Project Management Institute (PMI), 2003
Wurkûnderfining
Direkteur direkteur, aktueel wurkjouwer, maaie 2006 oant hjoed
- Ferantwurdich en ferantwurdelik foar it koördineare behear fan meardere relatearre projekten dy't rjochte binne nei strategysk bedriuw en oare organisatoaryske doelen.
- Bitrigens fertrouwe, rapport ynstelle, en bewege de kommunikaasje mei belanghawwenden op ferskate nivo's, ynklusyf dy eksterne foar de organisaasje.
- Projekten definiearje en útfiere en projektmanager passe om kosten, skema en útfiering fan komponint projekten te beheinen, wylst se wurkje om it ultimate súkses te akseptearjen en akseptaasje fan it programma.
- Hâld kontinuze oardering fan programma omfang mei strategyske bedriuwssdoelen, en meitsje oanbefellings om it programma te feroarjen om effektyfens te ferbetterjen tsjin it bedriuwresultaat of strategysk yntinsje.
- Coach, mentor, en lead persoan binnen in technyske team-omjouwing.
- Oanwêzige periodykske Dashboard rapportearret oer it aktueel programma, takomst kânsen, en kliïnt problemen
Senior Engagement Manager, Last Worker, Solution Implementation, Professional Services Group (PSG), mei 2004 oant maaie 2006
- Verwachte client-engagement-tsjinsten en oplossings-útfieringen
- Provided business consulting, kennis expertise yn strategysk optredens managementmethodology, prosessenbehearder wurk, en de tapassing fan technologyen nei bedriuw.
- Fertsjinne klantloyalty troch te garandearjen dat ús klanten de wearde fan ús oplossings en tsjinsten goed brûke.
- De klanten bewarre besteande útkomsten te fertsjinjen en strategysk opsjelle ekstra produkten en tsjinsten.
- Direkte de koördinaasje fan alle ymplemintaasjebesaken wêrby't oandielhâlders fan tredden binne en ek oerlis oer kliïnten oer system útfiering.
- Verwende transysje fan in kliïnte út Solutions Implementation nei Client Support. Behear en ûntwikkeling fan ymplemintaasje fan projekt beheare.
Direkteur, projektbehear, bedriuwsnamme adviseartsjinsten, LLC, april 2002 oant maaie 2004
- Fergrutsjen de groei fan 'e bedriuw troch troch te kommen nije partners, it konsultaasjebeslipjen en troch nije projekten te leverjen.
- Ferantwurdlik foar programma's en portfolio managementaktiviteiten binnen de divyzje Sales and Marketing .
- Ferfolch en ûnderhâlde programma-bestjoersprozess en dissipline yn 'e gebieten fan: programma-skema en kwaliteitsbehear; kommunikaasje-bestjoer; human resources management ; kost management; oandielhâld bewurkje seksje edit source risiko- / útjeftebehear; feroarebehear .
- Ferantwurde meiwurkers yn metodyk en konsultaasjebestriding en stimulearje bêste praktyk yn projektbehear en projektplaning.
- Verwachte budzjet foar de organisaasje om finansjeel profitabiliteit te beynfloedzjen.
- Verwacht en útfiere it proses fan Statement of Work en kontrakt skepping om nije en folgjende wurken te beskermen.
- Proaktyf behearde systemenûntwikkeling, útfiering en risiko fia it brûken fan SDLC.
Direkteur Consultant / Senior IT Project Manager Cap Gemini Ernst & Young, Telecom, Media en Netwurk, augustus 1999 oant april 2002
- Establish Project Management Office op in kliïntside.
- Ferantwurdlik foar de ûntwikkeling fan nije tsjinsten en fergunningferliening mooglikheden yn 'e oanbelangjende regio.
- Ferantwurding foar it werkenjen, behear en karriêre ûntwikkeljen fan rieplachtspersoniel.
- Biede projektwiksel-ekspertize op 'e klantestrjitte mei in klam op it werombieden fan betrouwen fan klant.
- Verantwurdlik foar personiel / accountbehear en prioriteit en prestaasje.
- Meitsje profesjonele tsjinstferliening en winst quotas by it behear fan regionale P & L.
- Ferplichte leveringsbehear om de klanttefriediging en referinsjefeardigens te garandearjen
- Untwikkele projektplannen en ferantwurdlik ferantwurdlikens foar projektgewinn en ferlies.
- Wurkje mei kliïnten om te helpen by it ferpleatsen fan har organisaasje fan SEI CMM nivo 2 of heger
- Besjogge projektaktiviteiten en advisearre personiel fan problemen op grûn fan boarne beskikber.
Senior IT Projektmanager Pinnacle Software, Telecommunications Group, maaie 1999 oant augustus 1999
- Untwikkele it bedriuwslibben mei klam op NPV, IRR, en ROI.
- Verwachte kostje budzjet om algemiene kosten skatting te jaan foar yndividuele taken.
- Oan 'e produkten fan' e projektstatusrapporten, it team beheare en tagelyk problemen mei in klam op SDLC.
Implementaasjemanager Schlumberger, Telecommunicatiepraktyk, novimber 1997 oant maaie 1999
- Servis as client manager om client-server-billing en klant-oplossings op út te fieren.
- Kontrolearje 10 oant 15 technyske boarnen as skreaune Statement of Work.
- Spesjalisearre spesjaliteit fan software, defekten, en problemen fia it brûken fan SDLC.
Beropsferienings Project Management Institute (PMI), lid sûnt 1991
Toastmasters International, lid sûnt 2007