Dit artikel begelaat in oare artikel, Living and Working yn Austraalje. Yn dit artikel beskriuwe ik de ljochte libbensomstannigens fan Austraalje en myn bedriuwswillekeurheid om de VISA sponsor te jaan en te beteljen LAFHA-fergoedingen foar heechleare IT-professionals dy't ynteresse hawwe om nei Austraalje te ferhúzjen foar heul betelle kontrakten.
Wyls dit artikel rjochte is op IT-professionals, hat it fanselssprekkend belang foar ANY kandidaat mei resumint en ynterviews. Benammen ús kliïntenmanager fûnen dat earm ynteroart technyk de tiid fan ús Client Managers ferwiderje en soe se meitsje litte dat se in kandidaat foar ús kliïnten plakke.
Behaviorale petear - tips foar kandidaten
Behavioral petear (of gedrachsûntwerpûntwerp, BEI) is in standertisearre metoade fan ynterview dy't ûntwurpen is om te mjitten hoe't jo op it wurk útfiere. It prinsipe efter de technyk is it leauwe dat de bêste yndikaasje fan takomstige gedrach is ferline gedrach.
De tradisjonele ynterview
Yn in tradysjonele baanprobleeming sil de ynterviner trochgean troch it besykjen fan 'e oanfrager mei help fan fragen iepenje om mear ynformaasje te krijen. In soad fan 'e fragen in oanfreegjen fan' e baan sil frege wurde kinne wurde yn har eigen ferstân yntinsyf bewarre. Bygelyks:
- Fertel my mear oer jo lêste taak?
- Wêrom ferliene jo lêste taak?
- Wêrom binne jo belangstelling foar dizze baan?
By in gedrachsgearkomst sil jo in rige fan standertisearre fragen frege wurde om jo te praten oer hoe't jo yn it ferline hân hawwe of bepaald hawwe op beskate situaasjes. Mei elk antwurd, wurde jo ferwachte om situaasjes út jo ferline te beskriuwen en jo gefoelens en beoardielen oer harren.
De ynterviner sil dizze ynformaasje brûke om jo taalbehearsking te beoardieljen yn ien of mear arbeidske gebieten, wêrby't alles kin wêze fan oanpassing foar liederskip oan probleemensliedingen.
Behannele fragen kinne wurde "ferdwine" yn in 'petearen ynterview' of jo kinne formaal ferplicht wurde om in setlist te beantwurdzjen. Jo kinne fertsjinwurdigers ferwachtigje om ferskate opfolgjende fragen en problemen te meitsjen foar details dy't alle aspekten fine fan in beskate situaasje of ûnderfining.
Wat binne de fragen sa?
Ferhaal fragen begjinne meast mei in ferklearring lykas: 'Fertel my oer in tiid wêryn ...' of 'Kin jo in situaasje beskriuwe wêr't ...' is.
De neikommende binne inkele foarbylden fan karakteristike gedrachskunde en de kompetinsjes dy't se bewize:
- Beskriuw in swier probleem dat jo besykje te lêzen. Hoe hawwe jo it probleem identifisearre? Hoe gong jo om te besykjen om dit te learen? (Demonstelt probleemlossing)
- Besykje in tiid wêryn't jo besocht hawwe om in oare persoan te oertsjûgjen om wat te dwaan dat se net hiel reewillich wiene. (Demonstraasje liederskip)
- Besykje in tiid wêryn jo besletten hawwe op jo eigen dat wat nedich is om te dwaan, en jo namen de taak om dit te dwaan. (Demonstrate inisjatyf)
Foarstellen foar advys foar in geduldige ynterview
It opstellen fan in gedrachsbasis-ynterview kin dwylljend wêze.
Hjir binne guon tips om te begjinnen:
- Tink derom mei de baak dêr't jo yntervieare binne. Lês de reklame of de taakbeskriuwing om te identifisearjen hokker persoanlike eigenskippen en gedrach wierskynlik wêze as wichtige suksesfaktoaren foar de rol. Foar kliïnt-ynterviews is it advisearre dat jo ûndersykje de webside fan 'e bedriuwen en alle eksterne ynformaasje oer harren fan bedriuwsrjochten ensfh.
Meitsje in notysje fan twa of trije foarbylden foar elke persoanlike attribút dy't jo saaklikens better ferbyldzje - jo kinne dizze yn it petear mei jo as prompts bringe wolle. Tink derom dat ferskillende bedriuwen en bedriuwen ferskate persoanlike eigenskippen nedich kinne, sels foar deselde posysje. Bygelyks, 'selsbehear' kin betsjutte dat ferskate dingen foar ferskate bedriuwen betsjutte.
- Meitsje fan ferskate ûnderfiningen te tekenjen dy't jo feardichheden en kapasiteiten oanwize. In goed ferhaal kin ek kombinearje mei wurkûnderfining mei in net-arbeidsûnderfining (lit sjen kinne de feardigens yn in ferskaat oan ynstellings brûke). Foarbylden kinne wêze fan jo wurkûnderfining , jo persoanlik libben of wat sosjale of oare situaasje. Fansels moat in unyk wurkgelegenheid ferhaal (as oars net spesifyk frege wurdt) prioriteit nimme. Wês as iepen, ekspresjint en saaklik as mooglik oer elke ûnderfining.
- Lit oaren jo helpe - gebrûk fan foarbylden fan quotes út baas of klanten, dus, "My baas joech my in goeie prestaasjes, se hiene de manier dy't ik ynstelde om it wurk te dwaan sûnder dat se ferteld wurde." Dit docht dyn reewilligens om bydragen oan te nimmen, jo flexibiliteit en teamwurkfeardigens .
- Tink 'STAR' - situaasje of Task, aksje en resultaat. Der binne ferskate farianten fan dizze akronym yn 'e ynkringbrouwerij, mar allegear binne bedoeld om struktuer te jaan en te rjochtsjen op jo antwurden. As jo frege oer in soarte fan situaasje, sjocht de ynterviner op hoe jo jo op reagearre hawwe troch in spesifike foarbyld. Mei it STAR-model brûke jo antwurd yn 'e trije segminten fan; beskriuwing fan 'e opdracht, dan de aksje dy't jo namen, en it einbeskikbere resultaat.
It makket it ynterviner makliker om jo bepaalde gedrachskontrôles te sjen en op te sprekjen oan spesifike eveneminten en soargje foar de bêste yndruk fan jo potensjele takomst prestaasjes. Meitsje op syn minst ien STAR-antwurden foar elke persoanlike attribút dat jo fragen kinne wurde. Soargje derfoar dat jo itselde foarbyld foar alle attributen net brûke.
- Brûk resinte foarbylden. As jo foar de situaasje probeard wurde, dan is it better om eveneminten yn 'e lêste 12-18 moannen te brûken as it detaillearre yn jo ferstân kler is. Meitsje spesifyk sa maklik oer jo bydrage en de kwantitative resultaten binne berikt. Spesifike absolute of relative (%) winsten yn gebieten lykas kosten of tiidferienings jouwe jo de ynterviner in dúdliker byld fan jo fermogen. As spesifike, messbare resultaten net foar jo foarbyld tapasse, kinne jo ferklearje hoe't it proses streamlinen, it oanmoedigjen fan oaren of de kommunikaasje- of produktiviteitsproblemen oplost.
- Praktyk te fertellen jo ferhalen oant se libje en koart binne, ien oant trije minuten lang. In ynterview kin liken wurde oan in marketingaktiviteit, wêr't jo it merk binne. Jo krije allinich in ynterview omdat jo resumint en ferline rollen oanfreegje dat jo de passende technyske feardigens (jo attributen) hawwe. Faak wat jo út 'e oare kandidaten skiedt op' e yntervibele poadium is it ynterviewer fan 'e leauwe yn hoe't jo passe yn' e kultuer en it spesifike IT-team (jo persoanlike foardielen).
Tink derom, jo ferkeapje jo technyske en persoanlike feardichheden . As jo jo oanpasberheid en relatykens kommunisearje kinne by in yntervieus, is essensjeel om de liedende kandidaat te wurden. Dizze "ferhaallikse praktyk" is in wichtich tariedingstentiel om jo te helpen by it meitsjen fan in natuerlike streaming nei jo ferhalen sadat de ynterviner op it potinsjeel foarkar rjochtsje kin oan de kliïnt.
- Freegje om werom te kommen nei de fraach. As jo stean foar in antwurd op in bepaalde fraach, is it reden om de ynterviner te freegjen as jo nei it folgjende kinne weihelje en jo komme werom.
Mear Sample Interview Questions:
- Tink oan in probleem persoan dy't jo omgean moast, beskriuwe de situaasje en fertel my hoe't jo it behannelje.
- Besykje in situaasje wêr't jo fielden dat it nedich wie om bedriuwsbelied te brekken of ferwurkjen te feroarjen om de dingen te krijen.
- Kinst my in foarbyld jaan as jo opnommen hawwe mei in wize manier om ien te motivearjen ?
- Fertel my oer in wichtich doel dat jo yn it ferline ynsetten hawwe en hoe't jo it fertelle.
De folgjende is in list mei typyske fragen dy't jo frege kinne op in BEI Interview. Besykje gjin antwurden net te learen, mar wurde foar dizze soarten fragen bepaald, meast (mar net altyd) mei technyske mingd.
- Tink oan in probleem persoan dy't jo omgean moast, beskriuwe de situaasje en fertel my hoe't jo it behannelje.
- Jou my in foarbyld fan in kolleezje / vendor / klant dy't min te kommunisearjen mei en fertel my hoe't jo it behannelje.
- Besykje in situaasje wêr't jo fielden dat it nedich wie om bedriuwsbelied te brekken of ferwurkjen te feroarjen om de dingen te krijen.
- Jou my in algemiene beskriuwing fan jo ferantwurdlikheden yn jo aktive of lêste wurk.
- Fertel my wat wat jo dien hawwe yn jo taak dat kreatyf wie. Tink oan in spesifyk foarbyld. Fertel my krekt hoe't jo it behannelje.
- Fertel my oer in tiid dat jo in fluch beslute makke hawwe dy't jo grutsk binne.
- Fertel my oer in wichtich doel dat jo yn it ferline ynsetten hawwe en hoe't jo it fertelle.
- Witte jo de útdrukking 'om mei de punches te rollen'? Sis my oer in tiid dat jo dat dwaan moasten.
- Wannear't jo in baan dwaan moasten dy't benammen net ynteressearje wie, wie hoege jo mei?
- Fertel my oer in tiid wêrop in boppebestrige beslút fan beliedsferoaring jo wurk hat. Hoe ha jo it behannele?
- Besykje in situaasje op jo lêste baak wêr't jo jo eigen wurkplak strukturearje kinne. Wat hasto dien?
- Fertel my oer in tiid wêryn jo stutsen hawwe oan bedriuwen belied of prosedueres as it mooglik en makliker wurden wie.
- Tink oan in probleem dat jo miskien wêze moasten, en fertel my hoe't jo it behannele hawwe.
- Untwerp in tiid wêryn't jo in oantal ungeunstige gefoelens oan in oerhearsker hawwe moast.
- Wat is dyn erfaring west te meitsjen mei minne prestaasjes fan subordinate? Provinsje in foarbyld.
- Yn jo hjoeddeistige posysje, wat soarte besluten meitsje jo sûnder rieplachtsjen fan jo baas?
- Kinst tinke oan hokker wichtige Hindernissen dy't jo yn jo lêste taak oerwûn wienen? Hoe hawwe jo mei har omgean?
- Wat soarte dingen hawwe jo lilk makke, en hoe feroare jo op dy situaasjes?
- Jo hawwe my in protte fan jo sterkens dien foar dizze baan. Mar ik moat in lykwichtich byld krije en wat kennis krije fan wêr't jo in oantal ferbetterings hawwe kinne. Beskriuwe my foar in tiid as jo in flater makke hawwe dy't jo needsaak hat foar ferbettering.