Wêrom in meiwurkers freegje foar in laterale transfer
In meiwurker kin freegje foar laterale transfers foar elke oantal redenen, mar se befetsje faak in oare supervisor te wêzen of geografysk te bewegen om in nije wurktype fan in efek te berikken. De meiwurker kin miskien opbringe yn syn hjoeddeistige funksjes en hy wol syn saakkundigens of feardichheden ferbredzje sûnder dat er nei in nije baak ferpleatse mei in oare bedriuw.
Wêrom in organisaasje soe in laterale transfer ferfange
Ek kin in organisaasje in ferskillende redenen in laterale oerdracht begjinne. It kin in reduksje yn 'e krêft hawwe dy't it nedich is dat it wurkgelegenheidsplak makket om bettere middels te fokusjen op' e measte missykritike funksjes. De organisaasje kin feroaringen hawwe yn 'e populaasjes dy't se servearje en needsaaklik wurde om meiwurkers op' e nij te feroarjen om feroarjende easken foar tsjinsten te foldwaan.
Laterlike transfers yn 'e regearing
Laterlike transfers kinne tige handich wêze foar ryksorganisaasjes.
Op it begjin fan it eigen litaalferbiedingsbelied seit it Massachusetts Institute of Technology: "It ynstitút stimulearret laterale beweging oan in oare baak binnen deselde nivo of grade as it oanwêzich is. Sa'n beweging helpt net allinich in organisaasje fia cross-training, mar it biedt ek meiwurkers ûntwikkelingskânsen om har kennis te ferbreedzjen en har profesjonele groei te ferbetterjen. "
Guon foarbylden
- De spouse fan in steatbehearskingoffisier krijt in baan yn in oare stêd. De húshâlding wol gewoan dit bewegen wêze, mar de korrigearjende amtner sels hat in baan nedich om it wurk te meitsjen. Gelokkich hat de nije stêd steatsgreep. De korrektive offisier freget in oerstap nei in foarsjenning yn 'e nije stêd. De foarsjenning is bard as in leechsteande posysje by de hjoeddeistige funksjeklassifikaasje fan 'e korporaasjeoffisier. De ward begrypt derop in trained en erfurigende amtner wêr't er wierskynlik in ûntraffende en ûnferwachte nije hierferkear ûntnien hat.
- In rykskuldiger hat wurksum yn betrekking betelje foar fiif jier. Trochdat se leard wurden is mei oankeapferwizings, kontrakten en betellingen ferbaarnd wurden. Se moat wat nij nedich, mar se wol noch wol belutsen wêze by finansjeel. Se bepaalt dat it akkountgebiet fan 'e akkommodaasjes mear minsken nedich is, dat se frijwilligers fergeesje fan akkounts te beteljen oan beteljen fan akkounts. De accounting manager stipet de oerdracht om't it ek de meiwurkers en de organisaasje foarkomt.
- In stêd hat snelle groei op ien kant fan 'e stêd. Nije wiken binne sa fêstboud as bouwurken kinne har rjochtsje. De brânwacht beoardielet de brânwachtlokaasjes fan 'e stêd en realisearret dat de stêd in ekstra brânstof bouwe moat tusken de heulende buerten. Sûnt de bou fan in fjoerhûs sil mear as in jier duorje, beslút de brânwacht om guon brânwachters út minder befolke dielen fan stêd te ferpleatsen nei it brânstok neist de nije ûntjouwing.
As jo sjogge, kinne laterale transfers goed wurkje en foar foardiel wêze foar sawol wurkjouwer as meiwurker. As jo in dilemma besykje dat troch sa'n bewurking mooglik ferwidere wurde kin, dan is der gjin skealik om te sjen oft in laterale oerdracht foar jo beskikber is.