Der binne 10 kennisgebieten fan projektbehear omfetsje fan it PMBOK® Guide . Se dekke elk fan 'e 47 projektbehearprosessen. Dit artikel befettet in hege nivo te sjen fan elk fan dizze gebieten yn relaasje mei wat jo nedich hawwe en as projektmanager te dwaan .
Projektyntegraasjebehear
Dit is earst yn 'e PMBOK® Guide gien , mar it giet om it sammeljen fan alles wat jo kenne, dat jo jo projekt holistysk en net yn yndividuele prosessen stoarten beheine . Dêrom is it makliker om dizze kennisgebied lêst te studearjen. Gean nei dizze seksje fan it boek en folgje it letter werom!
Projektomfangbehear
'Scope' is de manier om te definiearjen wat jo projekt leverje sil. Scopebehear is al it makliker dat elkenien dúdlik is oer wat it projekt is en wat it ynklusyf hat. It giet om it sammeljen fan easken en it tarieden fan 'e wurkdielstruktuer.
Projekttiidbehear
Projekttiidbehear is net oer persoanliker effektiver. It giet om hoe't jo de tiid beheare dy't minsken op har projektaken útfine, en hoe lang it projekt allinich nimt. Dit kennisgebiet helpt jo de aktiviteiten yn it projekt te begripen, de gefolch fan dy aktiviteiten, en hoe lang oft se nimme.
It is ek wêr't jo projektplan te meitsjen.
Projektkostenmanagement
Kostenmanagement is, lykas jo ferwachtsje, alles oer it behanneljen fan de finânsjes fan it projekt. De grutte aktiviteit yn dit kennisgebiet is it tarieden fan jo budzjet dêr't ek wurkt op hoefolle elke opdracht kostje sil en dan bepaald wurdt it totale budzjet foar jo projekt.
En fansels giet it oer it kontrolearjen fan de útjeften fan 'e projekt tsjin dat budzjet en meitsje derfoar dat jo noch op spoar binne net te oerskjen.
Project Kwaliteit Management
Projekt kwaliteitsbehear is in geweldich lyts kennisgebiet, om't trije prosessen allinich binne. Dit gebiet is wêr't jo leare oer en meitsje de kwaliteitskontrôle en kwaliteitsaktiviteiten op jo projekt, sadat jo befredigje kinne dat it resultaat de ferwachtingen fan jo klanten foldwaan sil.
Projekt Human Resource Management
Projekt Human Resource Management giet oer hoe jo jo projektteam útfiere. Earst moatte jo begripe hokker middels jo nedich binne om jo projekt te foltôgjen, dan set jo jo team tegearre. Dêrnei is it alles oer it behear fan de minsken yn 'e ploech, wêrby't se ekstra feardichheden jaan om har banen te dwaan, as se it nedich hawwe en learje hoe't jo jo ploech motivearje.
Project Communications Management
Tink derom dat in projektmanager 's saak faak sein wurdt om sawat 80% kommunikaasje te wêzen, dit is in oar lyts kennisgebiet. De trije prosessen binne plan, behear en kontrolearjen fan projektkommunikaasjes. It is hjir dat jo jo kommunikaasjeplannen foar it projekt skriuwe en alle ynkommende en útgeande kommunikaasje kontrolearje.
Der binne sterk keppelings mei human resources management en stakeholderbehear ek, ek as dizze net eksplisyt binne as ik tink dat se yn 'e PMBOK® Guide wêze moatte .
Project Risk Management
De earste stap yn it projektrisikomanagement is it plan fan jo risiko-behearswurk, en jo rinne hast gau om risiko te identifisearjen en te begripen hoe't jo risiko's beoardielje kinne op jo projekt.
Der is in soad detail yn dit kennisgebiet, benammen oer hoe't jo kwantitative en kwalitative risiko-evaluaasjes útfiere. Risiko-behear is gjin ien-off-aktiviteit, hoewol, en dit kennisgebiet befettet ek te kontrolearjen fan jo projektrisiko's dy't troch it projektlebenszyklus trochgean.
Projektbeskermingsbehear
Oanbestegingsbehear is net wat dat jo dwaan moatte oan alle projekten, mar it is gewoan. Dit kennisgebied stipet al jo oanbesteging en leveransier wurkje út it plannen fan wat jo nedich binne te keapjen, troch it tenderjen en it keapjen te passen om it wurk fan 'e leveransier te behearen en it kontrakt ôf te sluten as it projekt ôfsletten is.
Dit hat sterke keppelings nei it wurk fan finansjele kontrolearjen op jo projekt en ek oan it behearmanagement. Jo moatte de prestaasjes fan jo contractors beheare as it projekt fuort giet.
Projekt Stakeholder Management
It lêste kennisgebiet is, tink ik, de wichtichste. Dit makket jo troch de reis om stakeholders te identifisearjen, har rol en needsaak te kennen yn it projekt en soargje dat jo dy leverje kinne. Ik tink dat wy dit gebiet sjen sille fierder ûntwikkelje yn 'e folgjende edysje fan' e standert. As jo al dizze kennisgebieten fereare kinne, hawwe jo alles nedich dat jo witte wolle as in projektmanager.