Hoe't jo jo bedriuw evaluearje
It wichtichste regel as jo jo bedriuw beoardiele is om it bedriuw fan josels folslein te ûnderskieden.
In saaklike beoardieling moat besjen op 'e krêft en swakkens fan jo bedriuw - net jo eigen of dat fan jo partners en meiwurkers (dy evaluaasjes moatte unôfhinklik fan in bedriuw evaluaasje dwaan).
In mear persoanlike beoardieling oer hoe't jo saaklike besluten ynfloed op jo en jo famylje (dus, of as jo net yn 't bedriuw bliuwe of persoanlike finansjele opofferken meitsje om jo bedriuw yn' e hurde tiden te hâlden) is in beoardieling dy't allinich nei jo makke wurde moat De leefberens fan jo bedriuw hawwe bepaald. Om jo saaklike beoardieling te begjinnen, meitsje in list mei trije kolommen:
- Kolom 1 - De Posityf: List súkses en dingen dy't goed wurkje. Dizze kolom is jo "lykwicht" kolom. In beoardieling of list dat allinich de negativen befettet is net fokus op it grutte byld.
- Kolom 2 - De Reality Check: List bedriuwsdoelen dy't net bepaald binne, spesifike útdagings, en netbehearders. Dit is jo "werklik kontrôle" kolom en moat gjin persoanlike ferklearrings befetsje dy't begjinne mei "I." Jo sille net sykje om josels útinoar te meitsjen, mar wegen om jo bedriuw te ferbetterjen.
- Kolom 3 - It Assessment: Yn dizze kolom silst probearje om kearnrjochtrjochten foar útjeften te identifisearjen en elke útjefte út Kolom 2 te dielen op twa haadgebieten: Dingen dy't jo wizigje kinne; en dingen dy't jo net wizigje kinne. As jo bygelyks besykje wat de konsumint te keapjen makket gewoan net te keapjen, dan kinne jo miskien net kinne de konsuminte-trends wizigje, mar jo kinne jo produktline feroarje.
De tabellist hjirûnder is in foarbyld fan hoe't ien bedriuwshannelje de algemiene steat fan har bedriuw hat dy't in ferlies nimme (jo eigen beoardieling moat mear detaillearre wurde). Notice de folsleine ôfwêzigens fan pronomen dy't dizze beoardieling in persoanlike beslút meitsje, mar brûkt wurden dy't de bedriuwende útdagings identifisearje, net persoanlike útdagings.
Identifikaasje fan útdagings sûnder persoanlike skuld makket jo om oplossingen te sjen en te ûndersiikjen fan jo bedriuw idee op basis fan eigen merits. Bygelyks yn it tabel hjirûnder sjogge wy dat in lease dy't ienris betelber wie is no in cashdraai. It probleem is net needsaaklik dat it bedriuw idee en model min binne, mar toant dat ien beslút (de lease) in straffen hat op 'e begrutting.
Undersyksysteemlistlist
| My Business Assessment | ||
| Posityf: Balânslist | My Business Reality Check List | De Assessment |
| It bedriuw wie goed foar de earste trije jier, groeide fan in ienpersoan operaasje nei in bedriuw dat 15 arbeiders brûkte. | It ferline jier hat it bedriuw in ferlies nommen; De ferkeapen binne ôfkoart en de útjeften fergrutte opkomsten. | Dingen dy't liede ta bedriuwsferlies: produktferkeap is daliks, direkte en yndirekte opjeften fan it oanlizzen fan nije meiwurkers, nei in gruttere kantoarromte - de hier is te heech. De ekonomy is skriklik! Kin net wizigje: de ekonomy of konsuminteferbindings. Kin wizigje: nûmer útjeften. Sjoch op it ôfsluten as in strategy foar duorsume leefberens; besykje de lease of sublease werom te ferfetsjen oant mear gaadlik romte fûn wurde kin; ûndersiikje produktlinen en ûndersiikje hokker produkten better ferkeapje en wêrom. |
Business Assessment Tips
In saaklike beoardieling is lykwichtich en biedt sawol positive en negatyf. It moat ûntwikkeld wurde om problemen dúdlik te identifisearjen foar dingen dy't jo wizigje kinne, en evaluearje de effekt fan dingen dy't jo net wizigje kinne.