- Yn 1980 sieten inkele 2,3 persint fan de arbeiders te telefoan.
- Tsjintwurdich sette skaten it oantal Amerikanen op hûs oan har fêste kantoal op mear as trije miljoen.
- De kommende jierren sille telefoantsjinjen nûmers groeie troch 63% neffens Telework Research Network.
- De gemiddelde telecommuter is tsjintwurdich in 40-jierrige manlike profesjonele mei in universitêre mjitte en gjin arbeid-momint.
- Hjoeddedei ûndersiikt mear bedriuwen offer telecommuting as elke oare foardiel.
Wêrom't minsken foarkomme om te telecommunearjen en wêrom bedriuwen bedarje
De fuortgong fan technology hat holpen om de telewurk-opsje te behertigjen. Wireless-apparaten, webapplikaasjes en gearwurkingstikken, lykas online besykje-software, meitsje it makliker om mei managers en kollega's te ynterakke as jo net yn 't kantoar binne.
Minsken soene leaver wurkje fan thús as yn in kantoar om't:
- Se kinne har op har mêden fokusje mei minder ferbrekken.
- Se foarkomme in lange gearkomming, dy't mear omjouwingsfreon is en wearde weardefolle tiid.
- Se bewarje op brânstof- of transitkosten.
Bedriuwen jouwe telecommuting foar de folgjende redenen:
- Om wurk / balâns te befoarderjen
- Om te besparjen op realisearjen, kantoaren, en oare oerheakkosten
- Om de produktiviteit te stimulearjen en ferliese kosten te ferbinen mei ferlernde tiid troch bedrigings
- Om in "griene" wurkplak kultuer te befoarderjen
Untwerpen fan Telecommuting
Remote wurk is net sûnder syn ûndergongs, en wurkjouwers hawwe har yntinsjes. De oarsaken fan soarch binne ûnder oaren:
- Minder gesicht tiid mei managers en peers kin in wichtige kommunikaasjewebblok wêze. Boppedat ferminderje de foardielen fan brainstorming en ynnovaasje troch gearwurking op 'e side.
- Employers kinne net kontrolearje hoe't arbeiders harren tiid brûke. Dit liedt ta soargen oer ferlernende produktiviteit. En as meiwurkers op oeren kontrakten binne, is der gjin garânsje dat tiid betelle wurdt op wurksumheden. Yahoo ferbeat de arranzjemanteling yn 2013 fanwege misbrûk fan it fernear wurksysteem.
- Wannear't dizze foardiel allinich foar selekteare personiel beskikber is, jaloerskens en ferswifking kin in negatyf wurkomjouwing feroarsaakje en kinne morale ynfloed hawwe.
Wannear't Telecommuting net ideaal is
Der binne eksemplaren as it gjin sin is om IT-personiels te wurkjen fan hûs. Bedriuwen moatte de rol yndividueel beskôgje en de behoeften fan 'e ôfdielingen dy't hy of mei de measte ynteraksje. Bestân problemen binne ûnmooglik om te ferwiderjen. Feilichheidsproblemen en behertiging fan regeljouwingskermeningen beheine tagong ta ûntwikkelings- ark, software en oare oanfragen.
Yn dy gefallen kin de arbeiders harren plichten net foarstelle.
Wannear't Telecommuting wurket
As jo in IT-wurk hawwe wêr't jo selsstannich de measte wurken wurkje, kin wurk fan thús mooglik wêze. In softwareûntwerper , bygelyks, is in goeie kandidaat foar telewurking. As jo yn in telefoant technyske rol hawwe sûnder fereasket om nei it buroblêd fan jo brûkers te gean, kin jo telecommuting ek foar jo wurkje.
Hoe meitsje telefoanysk wurk foar jo
Hjir is hoe jo de ôfspraak optimisearje kinne:
- Soargje derfoar dat jo ienris ien kear nei it kantoar gean. As jo fan folsleine thús wurkje, is it in goeie idee om mei kollega's persoanlik te interaktivearjen om de rigels fan kommunikaasje iepen te hâlden en ûnderhâlden te ûnderhâlden. Meitsje regelmjittige gearkomsten fan gesichten.
- Besykje ferwachtingen mei jo wurkjouwer. Kennis wannear't jo ferwachte binne op 'e site, en meitsje derfoar dat jo fertroud binne mei it belied fan technyk.
- Bestjoeren kommunikaasjemotros. Soargje derfoar dat minsken jo witte hoe't jo berikken berikke, lykas jo binne.
- Brûk in rigel foar it ferfoljen fan progress. Dit sil jo en jo wurkjouwer helpe hoe produktyf jo binne by it wurk fan hûs.
Konklúzje
Beide wurkjouwers en meiwurkers moatte de effekten fan telewurk beskôgje op bedriuwsfiering. Wat ideaal is foar ien bedriuw of persoan is net itselde foar de oar. Wurkers wurkje net altyd goed yn isolearjen, en ekstrekers faak foarkomme dat se yn in buro-omjouwing binne. Om negative negative gefolgen fan telecommuting te foarkommen, moatte bedriuwen dúdlike rjochtlinen en belied oangeande produktiviteit, feiligens en arbeidekompensaasje útstelle.