Elts gie my dat advys 11 jier lyn doe't ik myn bedriuw begon, Goodshop. Syn punt wie: Mei safolle minsken foar my dy't de ûndernimmerskip sels reizden hawwe, moast ik it tsjil net werneame. Mei gewoane fragen, mei in iepen geast, en as in hanthavene harker , koe ik myn learproses koart koart troch at least heal.
Ik bin noch 11 jier letter learend, en ik bliuwt advys fan oare ûndernimmers - net allinich fan dy folle fierder as ik, mar ek fan ûndernimmers dy't krekt op har lytse saak reizgje. Ik frege sân ûndernimmende froulju, allegearre dy't ik geweldig bewûnderje, om ynsjoch te dielen fan har toolbox fan 'e startwize. Hjir is wat se sizze moasten.
Sheila Lirio Marcelo, oprjochter, presidint, en direkteur fan Care.com
Wês intens mei útkomsten, mar froulju mei minsken. As jo in bedriuw begjinne, stribje jo foar ekskurzjes, mar as jo de ferwachting fan perfektje foar josels en oaren net deprogrammje kinne jo ris riedsels útbrekke en elkenien oars prate.
Fanút de konsultearjende wrâld, dêr't ik foar myn ideeën betelle waard, haw ik dingen yn swart en wyt te sjen. Ik tocht, dat wie ien manier om dingen te dwaan - myn wei. Dat makke my in skriklike manager. Ik bin tankber foar de mentors by myn earste start dy't my in geweldige feedback levere hat: 'krij út.' It wie net maklik te harkjen dat op 'e tyd, mar it holp my it wurdich dat minsken wurkje en problemen oars lêze.
Fia de jierren hawwe ik leard om myn team te ferantwurdzjen op resultaten sûnder mikromanagement hoe't se it resultaat krigen. Dit hat my mooglik makke om mear minsk as manager en lieder te wêzen, om't dit fertrouwen yn myn ploech oanbelanget is essensjeel foar it bouwen fan har fertrouwen yn my.
Sheila Lirio Marcelo is de oprjochter fan Care.com, it grutste online bestimming fan 'e wrâld foar it finen en behearen fan famyljeboarne. Yn 2014 waard se beneamd ta ien fan 'e Top 10 Women Entrepreneurs yn Fortune Magazine.
Alexa von Tobel, keamer en grûnlizzer fan LearnVest.com
As jo jo fokus fûn hawwe, meitsje jo húswurk. Foar my, dat betsjutte dat ik in 75-siden bedriuwplan skreau foardat ik sels Learnvest begon. Folle minsken falle it eins, mar it wûn op dat in ûnbrûkbere ütsjoch foar my wie. Nei myn artikulaasje te meitsjen foar oare minsken, wêr't myn mieningen respekteare dat my yn 'e ûndersiik te meitsjen twongen en te helpen meitsje om my tefoaren te kommen yn in lokaasje fan lieding, wêr't ik de iene wurde soene en de fragen beäntwurdzje troch de minút. As it dêrop giet, is in goede saakplan as elke oare effektive plan: jo moatte konkrete doelen foar jo sels meitsje, sadat jo jo foarútgong folgje kinne en op 'e manier werstelle.
Ienris as jo jo bedriuw oprinne en rinne, fiele jo as jo hier fan 'e fjoer binne! Jo steane brânen nei links en rjochts en jo hawwe net mear de luxe fan it stânjen en sizze: 'Wat is myn strategy?' Oan dit punt hawwe jo gewoan gjin tiid. Sa is it echt belangryk om in krityske dúdlike strategy te hawwen foardat jo de sprong nimme. Op dy manier, as jo yn 't bedriuw binne, binne jo goed nedich en alles wat jo wei is.
Alexa von Tobel hat Learjet yn 2009 lansearre. Se is de auteur fan it New York Times bêste ferkeapboek fan 'e finansjele frjemd.
Linda Rottenberg, mei-oprjochter en direkteur fan Endeavor Global
Myn bêste advys foar ûndernimmers is om minsken te stekken. Doe't ik myn organisaasje in jierlikse lyn oprjochte, haw ik in pear tiid besocht om in sterk global advysburo te sammeljen. Seis moannen yn 'e einigjen learde ik dat Peter Brooke, de legindaryske VC en Private Equity Pionier, sprekt oan Harvard Business School, dus folge ik him - nei de wei nei Cambridge, dan de Aldrich Lecture Hall, dan nei de manlju yn' e badkeamer - wêr Ik hie him suksesfol mei syn foarsitter wûn. No dan sis ik dat stalkjen de measte ûnderrjochte startstrategy is!
Linda Rottenberg hat mei-inoar begroeven yn 1997. Se is de skriuwer fan 'e New York Times bêste ferkochte boek Crazy is in komplimint.
Jennifer Manaavi, direkteur en co-oprjochter fan 'e mjitte 57
Lit it bang net in faktor wêze yn 'e beslútfoarming.
Te faak sjogge ik ûndernimmers net te fleanen fanwege freze. "Wat as wy dat net dwaan kinne?" "Wat as eat wat mis giet"? Ik begryp dat wy de foardielen en konsuminten fan ús besluten beskôgje moatte, mar wy moatte sels bewust wêze - sille wy risiko identifisearje of binne wy gewoan leech fearich? As frjemd dat jo jo bedriuw ôfnimme nei it folgjende nivo of de folgjende stap, dan jouwe jo eangst om jo potensjaasje fan jo bedriuw te dampen.
Jennifer Maanavi lansearre Physique 57, in fitnessbedriuw yn 2006 dy't fysike sûnens en persoanlike empowerment befoardert.
Courtney Nichols, mei-oprjochter en ko-direkteur fan Smarty Pants
Kennis sels, en witte dat jo wat jo net witte oer josels, sille jo de hurde manier leare. Startups, lykas bern, binne spultsje foar al jo fûnen. Se sille ekspert wêze, sadat jo in fleksibel perspektyf hawwe moatte. Jo moatte ferantwurdelik wêze foar jo mislearrings en ûnsichtberens yn it learen hoe't se har rjochtsje, sadat se net yn 'e manier fan jo sukses komme. Jo binne jo bedriuw. As jo sels oer jo swakkens lige, sille jo jo bedriuw yn it proses deadzje.
Courtney Nichols stifte SmartyPants, in gesellichheid- en wittenskiplike bedriuw dat 2009 in gummi-vitamine produkt makket.
Nicole Centeno, oprjochter en direkteur fan Splendid Spoon
Besjoch miskien as in kado. As it bedriuw yn pine is, sil it jo yntsjinje, en as jo harkje, sil it jo weromjaan. Foar de earste twa jier wie ik solo-oprjochter, en it bedriuw folt my hielendal. Ik hie twa bern ûnder de leeftyd fan twa, in spannende houlik, en ik besykje alles te dwaan. It bedriuw hat ôfnommen, mar dan stoppe.
Ik sette ien foet foar de oare en iepene my op 'e idee om in oare lieder yn myn ryk út te fieren. Sathish Naadimuthu, dy't no ús CMO is, is lid fan july 2015, en wy wurken hurd om in wichtige pivot te meitsjen fan it bedriuw fan in primêr grutskodel foar direkteur foar konsumint. Binnen in moanne fan 'e opnij starten [de side] hawwe ús bedriuw fjouwer kear fjouwer krigen.
Nicole Centeno oprjochte Splendid Spoon yn 2013.