Hiring-direkteuren wolle gjin wurkgelegenheid repostearje. Njonken it probleem fan wurk te meitsjen hawwe se al dien, hiring manager moatte foarein de folsleine posysje opnimme troch op syn minst in moanne of twa. En it wurk dat dizze posysje needsaaklik is, stopet net.
Oan 'e oare kant is it repostearjen fan' e lêste dingen dat kandidaat it barren sjogge. Se sjogge wierskynlik wêrom't repostearjen yn elke yndividuele situaasje passe , mar se binne litten om de meast logyske konklúzje te ferwêzentlikjen, dy't de hantlieding manager hat as alle kandidaten beskôge en fûn dat se fiele.
Hantlieding fan direkteuren nimt de beslút net leaver te repostearjen. Repostearing betsjut begjinnende allegearre op fjouwerkante. Nei it trochgean fan it ynhierproses allinich om gjin ien te selektearjen, is de hantliedingmanager murd en frustrearre. Mar yn in protte omstannichheden is it repostearjen de bêste kursus fan aksje út in lange termyn perspektyf. It is better om de rjochte persoan letter dan de ferkearde persoan te krijen.
Hantliedingmanager freegje sels dizze fragen by it beskôgjen of in wurk te repostearjen:
01 Haw ik in kandidaat dy't kin de baan dwaan?
Dêrnei wachtsje se harren opsjes, dy't liedt nei de neikommende fragen.
02 As ik no no bin, hoefolle moat ik it nije hier krekt ûntwikkelje?
Somtiden kinne jo op it earste plak yn in ynhieren konkurrinsje en noch net de baan krije. Dit komt faak om't de hanthierbehear de nedige tiid net fertsjinje kinne fan it nije winkjen. Sûnder de needsaaklike ûntwikkeling soe de nije hier gjin suksesfolle wêze. It opstellen fan 'e topkandidaten soe in disservice wêze foar de kandidaat, manager en organisaasje.
In soad kearen kin in persoan yn in baan komme, sûnder dat se foar elke aspekt derby wêze. Minsken leare op 'e baan, en in behearder kin in ûntwikkeling fan in nije hierhuzen yn' e manieren leare om de nije oanbieding oan te meitsjen op hast alle parten fan 'e baan. Mar guon parten fan in baan binne wichtiger as oaren. As in keapmanager net in kandidaat hat dy't de krityske dielen fan 'e baan fuortendaliks útfiere kin, kin it repostearjen needsaaklik wêze, benammen as de beskikbere tiid fan' e behearder in koart levering is.
03 As ik no wer repost, wat ferwachtsje ik myn oanfreegjen pool as sjoch?
In protte sizze dat de definysje fan 'e gewoante is wat oer en oer dwaan en ferwachtet ferskate resultaten. Dit rjochttal foar manieren fan managers as se tinke oer reposting.
Sure, sille minsken wêze dy't net de opdracht sjen dy't de earste kear jouwe, dy't tapasse kin, mar it is wierskynlik net ferkocht foar in hiring manager om te tinken dat it oanfraachflak folle oars is.
04 kin ik leare te wachtsjen om te repost?
As de keapmanager fynt dat it oanfreegjen puol no net folle oars is, miskien it puoller ferskille letter. Ek wer, it wurk bliuwt yn, sadat it mooglik is net mooglik foar de hiringbehearder om te repostearjen.
Mar as de keapmanager wachtsje kin, kin it in goed idee wêze om in bytsje tiid tusken postings te passen. Ferskillende minsken sille it postadres sjen, en dat is krekt wat de hantliedingmanager nedich is.
05 moat ik wizigje wat ik sykje?
Njonken it reflektearjen fan 'e kandidaten moat de hiring manager him op himsels oertsjûgje. Faaks hat de hantliedingmanager te heech fan ferwachtingen. Miskien is der gjin persoan dy't dizze ferwachtingen foldwaan kin.
As de ferwachtingen feroarje moatte, kin de hiring manager ien fan twa dingen dwaan. Ien, de ynhierbeager kinne de postive taal feroarje en wer werjaan. Twa, de ynhierbehearder kinne it besteande pûn nei de nije ferwachtingen werombrocht wurde.
Yn regearing kieze managers meastal de earste opsje kieze. Dêrtroch kinne se sjogge nei in folsleine nije pûn fan oanfregers dy't tapast hawwe foar in post te refleearjen fan de nije ferwachtingen. Persoanen fan human resources hawwe in krêftich sizzen by it meitsjen fan hiring-managers op dizze manier. Persoanen fan Human Resources sjogge dat as de mear fairere en transparante opsje dy't de wikseling beheart, in kandidaat in straf foar diskriminaasje of trouwens fan praktyk oanhelle.