It begjin fan Apple
It alles begon mei trije manlju - Steve Jobs , Steve Wozniak, en Mike Markkula - dy't yn 'e lette jierren 1970 de Apple II-rige kompjûters ûntwurpen en ferkochten.
It wie de earste kommersjele súksesfolle line fan persoanlike kompjûters en liedde yn 'e Apple Lisa yn 1983 - de earste kompjûter om in mûsútfierde GUI (grafyske brûkersferbining) te brûken. Ien jier letter waard de Apple Macintosh berne (ynlaad troch ien fan 'e grutste advertinsjes fan' e hiele tiid, 1984), en dêrby begûn de Apple Legende te groeien.
De Fall en Rise fan Steve Jobs
Yn 1985, nei in lange en útfierende striid mei de Apple Board, stie Steve Jobs "it bedriuw dat hy holpen hie. Guon sizze dat hy gedroeven of útstutsen waard, oaren sizze dat hy gewoanwei om oare projekten te gean. Dat sei, syn folgjende stap wie NeXT, in technysk bedriuw dat hy stifte dat spesjalisearre yn hegere oplieding en bedriuw.
In jier letter, yn 1986, naam Steve Jobs in wichtich belang fan in lytse divyzje fan Lucasfilm Ltd. Fokus op 'e ûntwikkeling fan kompjûter-generearre graphicsen foar animearre films, it bedriuw dat no bekend wie Pixar troch Jobs dien.
It wie in masterstik foar Steve, dy't fuortendaliks it potensjaal foar it bedriuw (dat wy no al witte as ien fan 'e grutste film-styl studios fan ús tiid). Nei in soad lytse projekten en in protte problemen en flater, publisearre Pixar Toy Story yn 1995 (it skuld fan Jobs as útfierende producer) en de rest is skiednis.
Ien jier nei de frijlitting fan Toy Story, yn 1996, kocht Apple de nexte-bedriuw dat Job besette en frege him om werom te kommen yn in liederskoft. Hy wie direkteur fan 1997 oant 2000, dy't de permaninte CEO hat fan dat punt oant syn úteinlike resignaasje yn augustus 2011.
Steve Jobs en Apple begjinne wrâlddominaasje
Doe't Jobs yn 1996 oan board kaam, hie Apple noch altyd in niche komputer platfoarm. Windows-basearre PC's wienen eigendom fan 'e measte fan konsuminten, mei de hegere prestaasjes fan Apple Computers dy't benammen brûkt wurde troch de kreative yndustry, wêrûnder reklame, ûntwerp- en bewegingsfoto's.
Mar dat allegear feroare doe't de iPod yn novimber 2001 kaam. Sûnt no is Apple eins op 'e lippen fan elkenien. It idee dat tûzenen lieten digitalisearre wurde kinne op ien lyts apparaat folle lytser wêze as elke Walkman of CD-spiler. Steve Jobs hie spesjaal in produkt dat letterlik de wize feroare is hoe't muzyk spile waard en dielde.
Binnen in pear jier wie Apple de technology dy't elkenien woe. En doe kaam it iPhone yn 2007, dy't Apple fan in grutte spiler naam oan it bedriuw dat elkenien probearre te emulearjen. Oernachtsje, it iPhone-fernijde mobile telefoanyske technology, en it wie noch ien kear in ferrassende oerwinning foar Steve Jobs.
Syn bedriuw, Apple, wie de merkleider en de ien dy't it fjild leit.
Yn 2010, nei in protte farianten fan it iPhone, waard de iPad ynstjoerd nei in yntellend midsmjittige ûntfangst. Minsken en fokusgroepen sjogge net de needsaak, mar Steve Jobs wist dat it in grutte ynfloed krije soe. En it die. Fan maart 2011 binne mear as 15 miljoen iPads op 'e merk.
Steve Jobs ferlies syn striid mei kanker
De sûnens fan Steve Jobs wie sûnt 2006 om 'e fraach west doe't syn gefoelige, fraile opfetting en ljochtluster levering de fokus fan syn WWDC-adres wie. Yn 'e wurklikheid hat Jobs syn miening (pankreatysk kanker) mids 2004 oan syn personiel bekend makke. Tusken 2003 en syn ferstjerren yn augustus 2011 ûndersocht in protte prosedueres en therapies om te probearjen en te kastelen, mar it wie te agressyf. Hy stie op 24 augustus 2011 as CEO fan Apple en stoar just in pear wike letter op 11 septimber (it 10e jubileum fan 'e oanfal op' e Twin Towers).
Libben op Apple Nei Steve Jobs
Om te sizzen dat Apple grutte misseftiget de ynfloed fan Steve Jobs soe de ûnderstân fan 'e ieu wêze. Steve Jobs wie in soad dingen oan Apple, wat min, it meast goed. Ja, hy wie in perfektionist en hie in ego de grutte fan Jupiter. Ja, hy hat faak net soargen oer kosten, of gefoelens, of minsken. Mar hy wie in fisioen, en in geweldige marketer fan produkten.
De lêste grutte ynnovaasje dy't Apple op 'e merk frijlitten hat, waard sa dien ûnder de lieding fan Steve Jobs; It wie it iPad, werom yn 2010. Al wat alles út dat punt is frijjûn is in update op in besteande produkt. Nije ûntwerpen, lykas de iPen en Apple Watch, hawwe in earmere resepsje. En it idee fan 'e moed te oanbiede oan it fuortheljen fan' e kopfekst-jack is ien Steve Jobs soe nea goed genôch hawwe. Wurkjes, foar it earst en foaral, wiene oer de konsumenten it bêste produkt te jaan, net 15 ferskillende soarten dongles en adapters. Apple hat de manier dúdlik ferlern, en op dit punt, kin nea werhelje.
Steve Jobs wie in fisioen, in ûndernimmer, in noflike reklamepunt, en fan hokker elkenien dy't him wist, sei in goeie freon. Hy sil troch in protte misste wurde, lykas Apple, in bedriuw dat faaks syn weg ferlernt hat.
De takomst fan Apple sûnder Steve Jobs
Om earlik te wêzen, is it in mingde tas. Op it stuit fan dizze fernijing is Apple stock de hannel op $ 144 per diel, just skruten fan 'e record $ 156 dat it yn maaie 2017 setten. Wat betsjuttet dit? No, nettsjinsteande minsken oer de hiele wrâld wurde hieltyd minder fan wat Apple oanbiedt oan 'e ynnovative front, binne har produkten noch hieltyd moaie útfierers, en de industry standard yn ûntwerp, kreativiteit, film, muzyk en oare soarten avenues.
De grutte fraach is ... sil Apple altyd bringe om in produkt te meitsjen dat revolúsjonêr wie as iPhone, iPod, of iPad? En it is it wurdich te wizen dat yn al dizze eksemplaren al produkten bestie dy't tige ferlykbere banen dogge. Apple en Steve addt de bliksem yn in flesje, mar gjin ien fan dizze binne folslein orizjinele. Dus, wat oars bestiet der no krekt, wat yn 'e jongens, dat Apple koe opspringe en in oare bloeiende segmint fan' e merk meitsje? Ferskate mooglikheden komme yn 'e geast.
Earst, de 3D printer. Op dit stuit binne se beskikber yn ferskate foarmen, fanôf de regelmodellen nei sels-assemblage-kits, en spanje in protte priisklassen. Mar se binne suver foar technyske problemen, en de einlingsresultaten binne net folslein perfekt. Apple, as it leart fan wat Steve Jobs hat, koe dit nimme en it revolúsjonearje. It rjochtet perfekt mei de produkten dy't it biedt, en it soe 3D-print te bringen nei de massa's.
In oare lofterhân is dat fan 'e tûke hûs. Koe Apple endegearje in rigel fan produkten dy't jo thús bringe yn in folslein ferbûn, yntelligint kontrolearre omjouwing? Sjoch op in produkt lykas Nest, dy't leart hoe't jo jo thús heize en koelje wolle, en de temperatuer asjebleaft. In Apple-thermostaat, makke de Apple-manier, koe ek AI yn elke hûs bringe.
En dan, fansels, is it selsriden auto. It komt gau, mar sil it alles wêze dat it wêze soe? Apple is bekend om te rjochtsjen op konsumintfreonlike produkten. Iepenje it fekje, plug it yn, gean. Wolle se klear wêze om it auto te behanneljen dy't him sels draait? En sil it prestige manier boppe de oare oanbod wêze? De tiid sil it leare.